跑业务的技巧(跑业务的技巧是什么)

前沿拓展：

跑业务的技巧

其实业务就是三勤，腿勤，口勤和手勤。简单和您说下我的意见。首先您要对言克否选景您所销售的产品绝对了解，很多时候我们只是知道我们的产品而并不是绝对了解，所谓的绝对了解就是说我们能后很好的了解产品的优缺点，性能的好与坏，无论从什么角度看，你所说的话都是可行的。比如说您喜欢看NBA，您要和一个陌生的人谈论起来就会很容易，因为你对球队，对球员很了解，即使您不了解的地方你可能就会避开而去谈你了解擅长的东西。其实这个和我们在谈业务是一样的，真的懂得它就会很好的运用它。其次，您要和客户有沟通，不要为了业务而谈业务，这个是个大忌！我们可以从生活或者其他的入手，看客户对什么感兴趣，做到让客户对你感兴趣后才能对你的项目感兴趣，在沟通的同时帮助他解决他的九试喜假伤问题这就做到成功的一大半了。最后就是不断的学习来充实自己。多看些有关营销和处事的书会对你有很大帮助的，厚据肥药伯它元用抓脱盟黑学
就是比较不错的一本。送您一句话：水滴石穿，相信您就是一滴水，只要有坚定的信念和不变的目标等能穿过坚硬的岩石，找到属于自己的那片海。祝您成功！谢谢

蔡勇硅谷蓝图创始人

我有个信仰，这个信仰就是SaaS思维正在改变B2B销售。SaaS模式的价值不是由它的技术决定的，而是由它的商业模式甚至思维模式决定的。为什么我一直说SaaS模式的思维方法能够从根本上改变B2B销售，是因为新一代B2B销售管理必须以数据驱动、用数据管理，搭建科学销售体系，否则必然被时代淘汰。科学销售体系主要包括4点：

第一点，体系思维。销售体系搭建不以所谓的“大销售”为中心，而是围绕业务逻辑，用数据说话，先落地流程，再设计打法套路，给销售赋能，最后实现正能量的团队文化。一旦文化成型，团队的动能可以是无限大。如图1所示。

图1 体系思维

第二点，分工协作。各司其职，术有专攻，效率才能提升。归纳总结然后放大可以**的成功点，改进弱项，提升整体水平。如图2所示。

图2 分工协作

第三点，建立业务仪表盘。用数据将整个业绩收入的大盘子从市场、获客、销售到客户完全打通，通盘认知，通盘管理。如图3所示。

图3 业务仪表盘

第四点，复合效果。每个阶段的小改善形成复合效果。每年业绩翻番很难，但是如果有7个业绩增长点，每个点每年提升10%，1.1的七次方，结果就是翻番。换一个角度看，如果把每年增长的100%分到12个月，那么每个月只需要增长8%，也就是7个业务增长点每个月只需要增长1%。如果有专门的人负责这1%，基于他过去的经验就可能会有很多方法和选择。每个月达成1%的增长，就是我们有信心帮助客户的数学核心。如图4所示。

图4 复合效果

（一）初创公司如何稳健快速地增长到5000万元

SaaS商业模式最难的其实是每年的市场化模式都要随着业务的增长而改变。所谓连滚带爬往前跑，奔跑中换引擎。拿5000万元这个坎来说，往上再翻一倍就是1个亿，在初创公司里面就是跑出来了，接下来人才和资本都会有汇聚效应，管理上的主要工作是体系建设的细化、效率的提升。但是大的基础在5000万元这里打扎实了，1个亿往上就是海阔天空。但是500万～5000万元，其实经历了3个不同的增长阶段，销售管理执行上各有重心。如果你的企业在这个区间，必须注意。

1．年收入500万元

年收入500万元差不多标志着初创公司完成了从0到1的积累，对产品市场契合度有了一定的认知，开始有了第一批10多家**客户，或者几百**客户，上千终端用户。最佳客户画像开始清晰。虽然销售绝大多数仍需要通过创始人达成，或者产品依靠大量人工介入转化，业绩极其不稳定，但是跑道存在，大方向向上的趋势也可以确立。我们的经验是，公司需要在接下来的12个月内将业绩增长3倍，即1500万元左右。这个速度在细分市场才可能成为领军企业，为将来与行业的第二名、第三名进一步拉开距离打好基础。

这个节点，创始人通常会考虑引进第一批职业销售人员，以期快速增长业绩。这通常也是创始人犯的第一个错误。正确的做法是在引进销售人员之前初步解决客户流失和营销获客问题。客户流失率的降低意味着收入和现金流的改善，同时通过产品升级进一步打磨最佳客户的画像，为营销获客产生稳定的销售漏斗打好基础。同时，创始人要考虑帮助新加入的销售人员解决获客问题。一般情况下创始人都有个人IP，有对的朋友圈，寻找商机似乎没有什么问题，但是放在一线销售人员身上可能就是问题。

使前端获客和后端客户成功的问题大致做到可控，创始人才能着手引入第一批销售人员。

2．年收入500万～1500万元

500万～1500万元是销售模式的第一次转型。必须做到：

（1）主要业务层级商业模式的确定。

（2）最佳客户画像的确定。

（3）主要获客渠道的确定。

（4）客户流失控制在可以接受水平。

（5）首批销售人员趋于稳定。

接下来如何达到5000万元有两条道路。如果第一次转型执行得好，可能公司第一年就能超过1500万元。那么第二年是否能够再增长3倍，直接达到约5000万元的水平？有这个可能性，如果跑道足够好，政策又非常给力。这种增长需要细分市场本身快速增长，可能基于一轮比较大的融资，必须执行一套完全正确的增长模式。

如果不是市场压力大，我并不建议把步子迈得那么大。因为从1500万元到5000万元需要经过两个阶段，大致两年的转型，以3000万元为间隔。

3．年收入1500万～3000万元

1500万～3000万元需要解决的问题包括：

（1）稳定的销售VP或者合伙人。

（2）客户成功的初步体系化，有效解决客户流失和如何长大的问题。

（3）获客体系的多样化和初步标准化。

（4）初步的销售流程、打法、套路的标准化。

4．年收入3000万元以上

超过3000万元的公司一般员工人数会过百，甚至几百人。组织架构可能围绕产品事业部，或者按照功能展开。

员工人数的增加让分工协作和精细化运营成为可能。这个阶段公司需要集中解决：

（1）主要产品不同业务层级的商业化体系的设计和执行。

（2）**的运营岗位：获客、销售和客户成功。

（3）详细务实的标准化流程、打法和套路。

（4）统一的业务仪表盘。

（5）新产品的商业化路径。

（6）新行业新区域的扩张方法。

快速超越5000万元这个坎，你可能就是细分行业老大。基础打扎实你会发现之后超过1个亿并不是难事。再往上走这套体系就会有血有肉，同时不断通过细节的打磨长出新的肌肉。这样你的业务基础就是稳固的，可以放心地开疆拓土、招兵买马。

一套务实的科学销售体系并不会降低你的发展速度。相反，它会是业务增长的保证。

（二）为什么SaaS初创企业必须搭建科学销售体系

这里我想请出“78”这个数字。不仅SaaS的CEO，我希望所有B2B公司的CEO都要深刻领会这个数字背后的商业意义。如果以后有人问我什么是SaaS思维，我的**就是“78”。“78”就是如果你每个月新签一个MRR（月度可重复性营收）为1000元的新单，经过12个月的周期，假设没有任何客户流失，到年底就有每月78个1000元的流水。如图5所示。

图5 “78”

我一直说这就是国内外真正懂To B的投资人对优秀的SaaS业务拥护的原因。因为针对每月1000元的收入，你的获客投入相对有限，但是你的产出在12个月内就可以被放大78倍，这是多么惊人的投资收益！

当然，这里还有一个非常重要的前提——“假设没有任何客户流失”。这个前提在国内动辄50%以上的客户流失率面前可能像一座无法翻越的大山。

但是起码我们从“78”这个数字清楚地知道了搭建优秀的SaaS业务需要关注的三个点：

（1）稳定的成本投入。

（2）保证每月的获客。

（3）尽量避免客户流失。

这是最**的To B模式。有限的获客和客户成功投入成本，带来躺着都能收钱的长期合约。

这就说明SaaS的销售范围必须包含所有影响收入产生的岗位：从获客到销售再到客户成功。只要有触客，就属于销售行为，就要设计规划，用一套逻辑打通，沉淀优势打法套路，快速**。

下面就获客成本、收入战略和客户成功谈一下科学销售如何落地。

（三）如何让获客成本可控

广义上，获客成本是你产生收入所对应的市场营销和销售投入的总和。这里面有两点需要说明：

（1）收入来源包括你的新客户和老客户。是的，老客户产生收入也需要投入的。

（2）获客成本和收入有时差。评估获客效率的正确方式是按照你的业务模式按月、季、年用N的成本对应N+1的收入。举个例子，如果你的销售周期是6个月，那就建议获客效率的公式是下半年的产出除以上半年的投入。

很多学习能力超强的CEO对“硅谷蓝图”里提到的POD模式深感兴趣。因为POD的实质就是通过运营的创新让获客成本可控。如图6所示。

图6 POD模式

POD的前提是销售团队的分工。MDR（市场开发专员）的工作是通过内容传播或者市场活动保证每月产生一定量的集客商机。SDR（销售开发专员）的工作是保证每个月从目标客户群里产生一定量的精准商机。AE（线上销售经理）的工作是用稳定的转化率抓住商机签单。而C**（客户成功经理）的职责就是让这些客户产生稳定的MRR收入。

整个POD的成本不应该超过它的销售指标的一半。无论是否属于POD结构，我们都不建议销售个体的成本（OTE）在高和低两个方向大大偏离其指标的20%。

POD的好处除了投入产出一目了然之外，还有几个方面。

（1）针对性非常强。在其设计上可以对区域、行业、客户群体和客单价大小做相应优化，保证效果。

（2）**性很高。有人说POD就是销售管理的阿米巴模式，指的就是这个。

（3）有利于团队管理。成功POD中的优秀成员可以马上晋级成为新POD的领导，为团队成员的职业发展指出一条明路。

（四）如何设计收入战略

SaaS的收入战略是SaaS思维的另一个重要方面，意即在SaaS/订阅模式中签单只是收入的开始，甚至不占大头。硅谷主流数据，SaaS收入的分布如图7所示。

图7 SaaS收入的分布

如果商业模式是这样，你的收入战略一定需要做相应的改变。如果签单只占总体收入的四分之一，你的新客户获取战略变成不是以签大单为核心，而是如何以一个切入点，通过深度解决一个客户痛点，快速签一个小单。这个由“面”到“点”的改变往往可以大大缩短销售周期。

但是这个“点”如何选择又不是容易的事，既需要考虑市场层级，又需要考虑相对竞争优势、客单价等。同时，这个“点”的客单价并不一定是那个“面”的四分之一，也可以是三分之一，甚至一半。你需要记住的是在新的收入模式中一旦切入客户，你的客户成功可以做到首单的3倍，甚至更多。

而你的目标应该很明确：让你的成单更高频。

（五）如何设计客户成功

客户成功代表的收入是MRR续签，交叉销售和向上销售的收入总和，代表的投入包括对现有客户的服务和销售，目标是将单个客户的市场占有率最大化。如果你的新客户切入点经过仔细设计，你的客户成功扩张路径也需要有相应的规划。

这里我想指出“成功”的客户成功需要抓住的几个点：

（1）客户成功体系需要三步走，目标分别是“第一价值”，稳定的MRR和LTV。

（2）客户成功从新客户打单过程中就开始了，而不用等到签单。

（3）刚签单的蜜月期需要好好把握，一般需要趁这段时间做到：

a.深度领会客户实施目标。

b.共同起草一份长期合作规划。

c.客户同意开始制作成功案例。

（4）“第一价值”的定义是你交付了符合或者超过客户预期的价值，这个与稳定的MRR直接挂钩，最好和客户有正式的书面沟通。

（5）长期合作规划需要双方高管的支持，定期正式沟通交流，对阶段性成果进行复盘，对下个周期的预期进行主动管理。

做到这些，你才能获得客户的长期信任，才有可能抓住现有客户的新商机，将客户消费总盘子的占有率最大化。

总结：科学销售是一种思维模式，也是一套在全球250家高增长公司成功落地的体系方**。即便是初创公司，要想实现持续稳定的高增长，也必须早日开始逐步搭建科学销售体系。这套体系的搭建相当于练内功，会改变公司业务的方方面面，甚至对公司文化有深远的影响。一旦整个业务逻辑打通，在每个成长阶段都能够找到核心增长点，并且提升每个增长点的效率，你的公司就可以通过类似“复利”概念的复合效果，稳健地达成业务的极速增长。

蔡勇，硅谷蓝图创始人，战略销售加速咨询公司WinningByDesign**区董事总经理，前惠普**区副总裁，多家全球软件公司**区总裁。WinningByDe sign帮助全球超过250家传统软件公司和SaaS独角兽加速，转型和整合业务以达成持续的高增长。其总部位于美国硅谷，在世界各地有分支机构。

拓展知识：

跑业务的技巧

1、跑业务的技巧

（1）单刀直入法

这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后乘虚而入，对其进行详细劝服。

（2）连续肯定法

这个方法是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口吻来回答，也就是说，推销员让顾客对其推销说明中所提出的一系列问题，连续地回答是，然后，等到要求签订单时，已造成有利的情况，好让顾客再作一次肯定答复。

运用连续肯定法，要求推销人员要有准确的判断能力和敏捷的思维能力。每个问题的提出都要经过仔细地思考，特别要注意双方对话的结构，使顾客沿着推销人员的意图作出肯定的回答。

（3）诱发好奇心

诱发好奇心的方法是在见面之初直接向可能买主说明情况或提出问题，故意讲一些能够激发他们好奇心的话，将他们的思想引到你可能为他提供的好处上。

但当诱发好奇心的提问方法变得近乎耍花招时，用这种方法往往很少获益，而且一旦顾客发现自己上了当，你的计划就会全部落空。

（4）照话学话法

照话学话法就是首先肯定顾客的见解，然后在顾客见解的基础上，再用提问的方式说出自己要说的话。如经过一番劝解，顾客不由说：嗯，目前我们的确需要这种产品。这时，推销员应不失时机地接过话头说：对呀，如果您感到使用我们这种产品能节省贵公司的时间和金钱，那么还要待多久才能成交呢?这样，水到渠成。毫不娇柔，顾客也会自然地买下。?

（5）刺猬效应

在各种促进买卖成交的提问中，刺猬技巧是很有效的一种。所谓刺猬反应，其特点就是你用一个问题来回答顾客提出的问题。你用自己的问题来控制你和顾客的洽谈，把谈话引向销售程序的下一步。

2、跑业务经典开场白效果很好：

（1）金钱

几乎所有的人都对钱感兴趣，省钱和**的方法很容易引起客户的兴趣。如：

“张经理，我是来告诉你贵公司节省一半电费的方法。”

“王厂长，我们的机器比你目前的机器速度快、耗电少、更精确，能降低你的生产成本。”

“陈厂长，你愿意每年在毛巾生产上节约5万元吗?”

（2）真诚的赞美

每个人都喜欢听到好听话，客户也不例外。因此，赞美就成为接近顾客的好方法。

赞美准顾客必须要找出别人可能忽略的特点，而让准顾客知道你的话是真诚的。赞美的话若不真诚，就成为拍马屁，这样效果当然不会好。

赞美比拍马屁难，它要先经过思索，不但要有诚意，而且要选定既定的目标与诚意。