海鸥卫浴(海鸥住工)

前沿拓展:


海鸥卫浴(海鸥住工)

1982年,在河北省唐山市黄各庄镇,村民自发轰轰烈烈地干起了陶瓷厂。经过35年时间的淬炼,这家村办陶瓷厂成为了**市场上最大的卫浴企业——惠达卫浴,并且在35岁这一年,成功登陆了资本市场。

从小作坊到大企业,作为北方制造企业的典型代表,惠达卫浴度过了荣耀的35年。如今36岁未满,惠达卫浴提前迎来了中年的隐忧,行业分散、整合加剧、新的消费理念崛起……2017这一年,惠达卫浴开始探寻新的方向,大刀阔斧地向智能家居的路上走去。

掌舵发展方向:专业化、国际化、智能化

2017年8月18日,在35周年的庆典上,惠达卫浴董事长王惠文写下了28句七言诗,发出了“百年惠达,百亿惠达”的号召,总裁王彦庆(王惠文之子)则同时公布了“专业化、国际化、智能化”的三大战略,并且剑指打造“百亿”品牌的目标。

作为惠达卫浴的谋局者,对于三大战略,王彦庆作出了这样的解读:“实施专业化战略,深耕惠达卫浴主营业务,重新定义惠达商业模式,从卖产品到提供卫浴空间的场景和整体定制;实施国际化战略,整合全球卫浴研发、设计、渠道等相关资源,打造知名国际品牌,扩大品牌的国际影响力;实施智能化战略,包括制造的智能化和产品的智能化,从而实现公司发展全面提速。”

目前的卫浴行业面临着新的行业形势,行业集中度低,本土卫浴企业竞争力弱,虽然本土卫浴企业在压力中生存,但这也将为以惠达卫浴为代表的企业带来一系列新的机遇,行业分散,意味着整合空间巨大,另外,消费升级将带来中高端需求旺盛,对于拥有品牌优势的行业领军品牌惠达而言,将迎来长期快速增长的机遇,从2017年惠达卫浴的动作来看,也在加紧追逐行业趋势。

紧跟趋势,发力智能家居

时间过去了半年,4月2日,惠达卫浴公布了2017年的年报,综合2014年以来的业绩,惠达卫浴从营业收入和净利润都实现了稳步增长。

海鸥卫浴(海鸥住工)

尤其在2017年,作为目前卫浴行业的龙头,借助成功上市的品牌优势,惠达卫浴的营收增速达到了20.67%,净利润增速达到了7.84%。单纯从营收来比较,惠达卫浴是规模最大的上市卫浴企业,海鸥住工(原海鸥卫浴)在第二位,而此前2月28日,海鸥住工也发布了2017年年度报告,2017年营业收入20.71亿元,同比增长15.9%,归属于上市公司股东净利润0.92亿元,同比增长8.22%,惠达卫浴四个数据中只有净利润增速略逊于海鸥住工。

据年报显示,在渠道方面,“惠达”品牌全年新增、翻新专卖店609家,其中红星美凯龙、居然之家等连锁卖场新建店面74家。截止报告期惠达卫浴1000平米以上大店4家;500平米至1000平米以上大店29家;300平米至500平米大店185家。

产品层面,在消费升级的带动下,卫浴产品升级已经成为行业发展的明显趋势,无论是高端品牌还是中低端品牌,都推出了智能化产品,此外,也逐渐涌现以淋浴房、浴室柜为主的定制化产品。

从惠达卫浴在2017年发布的公告来看,分别进行了智能家居产业基地的建设和唐山惠达麦格米特智能家居科技有限公司(简称“惠米科技”)的投资,在智能化战略上迈出了关键的一步。

其中,估算重庆智能家居产业基地建设总投资为**币15亿元,分三期共748亩,在2024年6月30日前项目全部建成投产;另外,惠达卫浴出资900万元与深圳麦格米特电气股份有限公司合资成立的惠米科技将研发、生产和销售智能家居产品,在智能家居领域深耕细作,目标是建立**智能家居新生态。

从投资方向来看,惠达卫浴瞄准了智能家居的风口,另一方面,装配式建筑是世界性的大潮流和大趋势,惠达卫浴的整体卫浴产品是装配式住宅的核心内装部品,因此才有了建设智能家居产业基地符合公司的发展战略。

站在新一轮科技革命和产业变革的风口上,卫浴行业“**制造”比以往任何时候都需要靠创新去赢得先机,依靠转型迈向“创造”与“智造”的快车道,但从近4年惠达卫浴的研发投入比来看,从2014年开始,惠达卫浴的研发投入占营业收入的比重分别为3.20%、3.22%、3.55%和3.07%,研发投入占比在2017年出现了下降。要想进入智能化的快车道,在研发投入的力度还需加大,这毕竟决定了企业的核心竞争力。

用王彦庆的说法,从惠达卫浴成立到现在一直专注于卫浴和陶瓷产品的研发、生产和销售。惠达卫浴经历了几次转型,不管是由外销主导型向内销主导型转型还是由制造主导型向营销服务转型,亦或是从传统企业向智能、智慧生态以及互联网的转型,都在紧随时代以及行业的变化,并且一直坚持做卫浴,期间也遇到过钢铁热、水泥热、煤矿热,发展到现在的理念就是:专注、专一干好一件事。这或许也是可以引以为鉴的经验之一。

拓展知识:

海鸥卫浴

2006年11月24日,海鸥卫浴首次公开发行的4450万股A股股票在深圳证券交易所成功上市。目前,公司股本总额为211,858,156股,其中发起人股占74.79%,社会公众股占25.21%。  
公司位于广州市番禺区联邦工业城内,经营范围是:开发、生产**水暖器材及五金件,销售本企业产品。公司专精于各种**水龙头零组件、排水器、温控阀及浴室配件的设计、开发和制造,产品大部分出口,主要销往北美和欧洲的数十个国家和地区,客户包括Moen(摩恩)、Delta(得而达)、Grohe(高仪)、Kohler(科勒)、Hansgrohe(汉斯格雅),Roca(乐家),Franke(弗兰卡)等全球前十大品牌商。公司现有全资、控股、参股子公司共7家。

前沿拓展:


海鸥卫浴(海鸥住工)

1982年,在河北省唐山市黄各庄镇,村民自发轰轰烈烈地干起了陶瓷厂。经过35年时间的淬炼,这家村办陶瓷厂成为了**市场上最大的卫浴企业——惠达卫浴,并且在35岁这一年,成功登陆了资本市场。

从小作坊到大企业,作为北方制造企业的典型代表,惠达卫浴度过了荣耀的35年。如今36岁未满,惠达卫浴提前迎来了中年的隐忧,行业分散、整合加剧、新的消费理念崛起……2017这一年,惠达卫浴开始探寻新的方向,大刀阔斧地向智能家居的路上走去。

掌舵发展方向:专业化、国际化、智能化

2017年8月18日,在35周年的庆典上,惠达卫浴董事长王惠文写下了28句七言诗,发出了“百年惠达,百亿惠达”的号召,总裁王彦庆(王惠文之子)则同时公布了“专业化、国际化、智能化”的三大战略,并且剑指打造“百亿”品牌的目标。

作为惠达卫浴的谋局者,对于三大战略,王彦庆作出了这样的解读:“实施专业化战略,深耕惠达卫浴主营业务,重新定义惠达商业模式,从卖产品到提供卫浴空间的场景和整体定制;实施国际化战略,整合全球卫浴研发、设计、渠道等相关资源,打造知名国际品牌,扩大品牌的国际影响力;实施智能化战略,包括制造的智能化和产品的智能化,从而实现公司发展全面提速。”

目前的卫浴行业面临着新的行业形势,行业集中度低,本土卫浴企业竞争力弱,虽然本土卫浴企业在压力中生存,但这也将为以惠达卫浴为代表的企业带来一系列新的机遇,行业分散,意味着整合空间巨大,另外,消费升级将带来中高端需求旺盛,对于拥有品牌优势的行业领军品牌惠达而言,将迎来长期快速增长的机遇,从2017年惠达卫浴的动作来看,也在加紧追逐行业趋势。

紧跟趋势,发力智能家居

时间过去了半年,4月2日,惠达卫浴公布了2017年的年报,综合2014年以来的业绩,惠达卫浴从营业收入和净利润都实现了稳步增长。

海鸥卫浴(海鸥住工)

尤其在2017年,作为目前卫浴行业的龙头,借助成功上市的品牌优势,惠达卫浴的营收增速达到了20.67%,净利润增速达到了7.84%。单纯从营收来比较,惠达卫浴是规模最大的上市卫浴企业,海鸥住工(原海鸥卫浴)在第二位,而此前2月28日,海鸥住工也发布了2017年年度报告,2017年营业收入20.71亿元,同比增长15.9%,归属于上市公司股东净利润0.92亿元,同比增长8.22%,惠达卫浴四个数据中只有净利润增速略逊于海鸥住工。

据年报显示,在渠道方面,“惠达”品牌全年新增、翻新专卖店609家,其中红星美凯龙、居然之家等连锁卖场新建店面74家。截止报告期惠达卫浴1000平米以上大店4家;500平米至1000平米以上大店29家;300平米至500平米大店185家。

产品层面,在消费升级的带动下,卫浴产品升级已经成为行业发展的明显趋势,无论是高端品牌还是中低端品牌,都推出了智能化产品,此外,也逐渐涌现以淋浴房、浴室柜为主的定制化产品。

从惠达卫浴在2017年发布的公告来看,分别进行了智能家居产业基地的建设和唐山惠达麦格米特智能家居科技有限公司(简称“惠米科技”)的投资,在智能化战略上迈出了关键的一步。

其中,估算重庆智能家居产业基地建设总投资为**币15亿元,分三期共748亩,在2024年6月30日前项目全部建成投产;另外,惠达卫浴出资900万元与深圳麦格米特电气股份有限公司合资成立的惠米科技将研发、生产和销售智能家居产品,在智能家居领域深耕细作,目标是建立**智能家居新生态。

从投资方向来看,惠达卫浴瞄准了智能家居的风口,另一方面,装配式建筑是世界性的大潮流和大趋势,惠达卫浴的整体卫浴产品是装配式住宅的核心内装部品,因此才有了建设智能家居产业基地符合公司的发展战略。

站在新一轮科技革命和产业变革的风口上,卫浴行业“**制造”比以往任何时候都需要靠创新去赢得先机,依靠转型迈向“创造”与“智造”的快车道,但从近4年惠达卫浴的研发投入比来看,从2014年开始,惠达卫浴的研发投入占营业收入的比重分别为3.20%、3.22%、3.55%和3.07%,研发投入占比在2017年出现了下降。要想进入智能化的快车道,在研发投入的力度还需加大,这毕竟决定了企业的核心竞争力。

用王彦庆的说法,从惠达卫浴成立到现在一直专注于卫浴和陶瓷产品的研发、生产和销售。惠达卫浴经历了几次转型,不管是由外销主导型向内销主导型转型还是由制造主导型向营销服务转型,亦或是从传统企业向智能、智慧生态以及互联网的转型,都在紧随时代以及行业的变化,并且一直坚持做卫浴,期间也遇到过钢铁热、水泥热、煤矿热,发展到现在的理念就是:专注、专一干好一件事。这或许也是可以引以为鉴的经验之一。

拓展知识:

海鸥卫浴

2006年11月24日,海鸥卫浴首次公开发行的4450万股A股股票在深圳证券交易所成功上市。目前,公司股本总额为211,858,156股,其中发起人股占74.79%,社会公众股占25.21%。  
公司位于广州市番禺区联邦工业城内,经营范围是:开发、生产**水暖器材及五金件,销售本企业产品。公司专精于各种**水龙头零组件、排水器、温控阀及浴室配件的设计、开发和制造,产品大部分出口,主要销往北美和欧洲的数十个国家和地区,客户包括Moen(摩恩)、Delta(得而达)、Grohe(高仪)、Kohler(科勒)、Hansgrohe(汉斯格雅),Roca(乐家),Franke(弗兰卡)等全球前十大品牌商。公司现有全资、控股、参股子公司共7家。

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