冠军磁砖(冠军瓷砖官网)

前沿拓展:


曾几何时,华东品牌一度是陶瓷行业品质和高端的代名词,甚至是行业标准的制定者。其中较有影响力的包括:杭州诺贝尔瓷砖、宁波现代瓷砖、上海斯米克瓷砖、上海亚细亚瓷砖、苏州罗马磁砖、昆山冠军磁砖等品牌,它们有一个共同点——台资背景。

这些品牌于上个世纪90年代中期,在**当局政治解严和**大陆招商引资的大环境影响下,勇敢地跨过了**海峡扎根到祖国大陆这片热土。短短数年时间,这些台资企业就凭借着自身的实力和蓬勃的市场机遇期,赢得了在**大陆的市场和品牌发展,并一举奠定了华东品牌在陶瓷行业的领先地位。

能够形成以台资企业为代表的华东陶瓷品牌优势,总结下来有以下几点原因:

一、台资企业资金优良,技术和管理上领先。

上个世纪90年代,**大陆经济正经历公有企业向民营企业转型的起步阶段。当时**人均国民生产总值(GDP)占**大陆的45%,几乎等于**大陆的一半。在大陆企业家逐步从体制内走向体制外下海时,一批来自**的企业家、台商、台干带来了先进的专业技术和管理理念,组织架构、SOP、4S管理、职业素养等现在耳熟能详的管理名词以及行业许多瓷砖生产流程、产品品质的执行标准,正是来源于台资企业在陶瓷行业的引领和贡献,有一次听金意陶何乾先生的演讲,他有句话特别让我记忆深刻——“是**人教会了我们做好瓷砖”。

二、台资企业对外交流和跨境优势。

行业至今仍有不少意大利、西班牙等地区的设备或原料、色釉料、设计公司等等,还是由台商或**同胞**的。一方面上个世纪90年代大陆地区出入境办理签证、跨境交流不如**方便,另一方面台胞或台干在英语交流上也比当时大陆同胞有优势。

也正是因为台资企业为首的华东陶瓷企业所形成的区位优势,所以包括陶丽西、卡罗比亚、意达加、福禄、西斯特姆、大鸿制釉、星谊釉料、长莹釉料等陶瓷上游跨国(或跨境)公司才将总部或重要基地设在了华东地区,以便于跟这些陶瓷品牌开展业务往来和交流互动。当然这些台资陶瓷品牌也都始终坚持和这些上游境外企业合作,这也是后来造成台资企业成本居高不下的原因之一。

三、赶上了人口红利和市场机遇期。

回顾台资企业在**大陆发展这30年,正所谓十年河东十年河西。最显著的变化就是:1993年**地区国民生产总值(GDP)相当于**大陆的45%,而今天**地区GDP已不足**大陆的4.5%,可谓天翻地覆。

90年代初,大陆地区的生产成本和人工成本用低廉形容毫不为过,当时大陆地区平均工资大约100元左右,而长三角地区的平均工资也不过几百元,但一个台干当时的月工资就是**币15000元左右,当时上海的房屋均价不会超过5000元。而今天,上海的房价均价早已超过了5万元,但是一个台干的月工资仍然是15000元左右,正所谓王小二过年一年不及一年,这也是两岸经济竞合的缩影。

四、本土一线品牌和其它产区尚未崛起。

现如今以马可波罗、东鹏、欧神诺、蒙娜丽莎、新明珠等为首的广东品牌,早已成为行业一线品牌的代名词。这些企业有的已经成功上市,有的已经迈入了百亿俱乐部,有的在资本市场逐步形成垄断而一骑绝尘。而陶瓷产区也早已从三分天下(华东、广东、其它),形成了以广东为龙首多个产区并存的“战国时代”,广东制造和佛山品牌更是得到了行业以及消费者都认可的“双标”认证。台资陶瓷企业之所以能独领**数十年,正是因为本土品牌和产区尚未崛起,而今旧王已**,新王当立。

冠军磁砖(冠军瓷砖官网)

前几天,作为华东品牌代表之一的冠军磁砖和海鸥住工共同组建的新公司“海鸥冠军”正式运营,我认为这标志着台资瓷砖企业走完了在大陆的最后一里路。作为大陆市场硕果仅存(单指自主生产、渠道健全)的台资品牌,冠军磁砖在**地区保有绝对的市场占有量,市占率超过30%,是**的第一品牌 ,在上海和江苏也有一定的影响力。

我愿意看到并相信通过这次重组,冠军能够改变自己在**大陆的颓势并朝着更好的方向发展。毕竟诺贝尔、亚细亚已经换了门庭,早已不再是台资背景,斯米克也退出了零售市场的竞争,仅沦落剩工程渠道。华东品牌目前能与广东品牌在市场上抗衡的也就仅剩诺贝尔一家,对于华东品牌和台资企业今天这样的结果,我感到万分的遗憾和惋惜。

华东品牌的落幕和台资企业的全线退出,是两岸经济此消彼长的真实写照,是优胜劣汰的市场经济选择。台资企业的失败,表面上看是因为刻板、不变通、无法做到真正本土化,实际上还是因为内心无法认同大陆市场的竞争行为,眼界和心界跟不上大陆发展的格局,身体跟不上大陆市场日新月异的变化。

毕竟两岸风风雨雨70多年,因为政治的**弄,在思想上有太多意识形态的包袱。大陆企业和本土品牌以及广东品牌的崛起,是伴随**崛起的必然现象。

当然我们不应该有地域观念的划分,无论华东还是广东,无论其它产区还是**地区,都是**经济和行业的一部分。希望**的品牌和**制造会越来越好,希望广东的陶瓷企业能够继续引领行业开创新高,但是台资企业留下的管理理念、品质理念、成本理念和诚信经营等优良传统仍然值得我们借鉴和传承。

作者 | 石荣波

协进企业设计总监兼市场总监

原标题:浅谈陶瓷行业台资品牌的兴起与败退

拓展知识:

前沿拓展:


曾几何时,华东品牌一度是陶瓷行业品质和高端的代名词,甚至是行业标准的制定者。其中较有影响力的包括:杭州诺贝尔瓷砖、宁波现代瓷砖、上海斯米克瓷砖、上海亚细亚瓷砖、苏州罗马磁砖、昆山冠军磁砖等品牌,它们有一个共同点——台资背景。

这些品牌于上个世纪90年代中期,在**当局政治解严和**大陆招商引资的大环境影响下,勇敢地跨过了**海峡扎根到祖国大陆这片热土。短短数年时间,这些台资企业就凭借着自身的实力和蓬勃的市场机遇期,赢得了在**大陆的市场和品牌发展,并一举奠定了华东品牌在陶瓷行业的领先地位。

能够形成以台资企业为代表的华东陶瓷品牌优势,总结下来有以下几点原因:

一、台资企业资金优良,技术和管理上领先。

上个世纪90年代,**大陆经济正经历公有企业向民营企业转型的起步阶段。当时**人均国民生产总值(GDP)占**大陆的45%,几乎等于**大陆的一半。在大陆企业家逐步从体制内走向体制外下海时,一批来自**的企业家、台商、台干带来了先进的专业技术和管理理念,组织架构、SOP、4S管理、职业素养等现在耳熟能详的管理名词以及行业许多瓷砖生产流程、产品品质的执行标准,正是来源于台资企业在陶瓷行业的引领和贡献,有一次听金意陶何乾先生的演讲,他有句话特别让我记忆深刻——“是**人教会了我们做好瓷砖”。

二、台资企业对外交流和跨境优势。

行业至今仍有不少意大利、西班牙等地区的设备或原料、色釉料、设计公司等等,还是由台商或**同胞**的。一方面上个世纪90年代大陆地区出入境办理签证、跨境交流不如**方便,另一方面台胞或台干在英语交流上也比当时大陆同胞有优势。

也正是因为台资企业为首的华东陶瓷企业所形成的区位优势,所以包括陶丽西、卡罗比亚、意达加、福禄、西斯特姆、大鸿制釉、星谊釉料、长莹釉料等陶瓷上游跨国(或跨境)公司才将总部或重要基地设在了华东地区,以便于跟这些陶瓷品牌开展业务往来和交流互动。当然这些台资陶瓷品牌也都始终坚持和这些上游境外企业合作,这也是后来造成台资企业成本居高不下的原因之一。

三、赶上了人口红利和市场机遇期。

回顾台资企业在**大陆发展这30年,正所谓十年河东十年河西。最显著的变化就是:1993年**地区国民生产总值(GDP)相当于**大陆的45%,而今天**地区GDP已不足**大陆的4.5%,可谓天翻地覆。

90年代初,大陆地区的生产成本和人工成本用低廉形容毫不为过,当时大陆地区平均工资大约100元左右,而长三角地区的平均工资也不过几百元,但一个台干当时的月工资就是**币15000元左右,当时上海的房屋均价不会超过5000元。而今天,上海的房价均价早已超过了5万元,但是一个台干的月工资仍然是15000元左右,正所谓王小二过年一年不及一年,这也是两岸经济竞合的缩影。

四、本土一线品牌和其它产区尚未崛起。

现如今以马可波罗、东鹏、欧神诺、蒙娜丽莎、新明珠等为首的广东品牌,早已成为行业一线品牌的代名词。这些企业有的已经成功上市,有的已经迈入了百亿俱乐部,有的在资本市场逐步形成垄断而一骑绝尘。而陶瓷产区也早已从三分天下(华东、广东、其它),形成了以广东为龙首多个产区并存的“战国时代”,广东制造和佛山品牌更是得到了行业以及消费者都认可的“双标”认证。台资陶瓷企业之所以能独领**数十年,正是因为本土品牌和产区尚未崛起,而今旧王已**,新王当立。

冠军磁砖(冠军瓷砖官网)

前几天,作为华东品牌代表之一的冠军磁砖和海鸥住工共同组建的新公司“海鸥冠军”正式运营,我认为这标志着台资瓷砖企业走完了在大陆的最后一里路。作为大陆市场硕果仅存(单指自主生产、渠道健全)的台资品牌,冠军磁砖在**地区保有绝对的市场占有量,市占率超过30%,是**的第一品牌 ,在上海和江苏也有一定的影响力。

我愿意看到并相信通过这次重组,冠军能够改变自己在**大陆的颓势并朝着更好的方向发展。毕竟诺贝尔、亚细亚已经换了门庭,早已不再是台资背景,斯米克也退出了零售市场的竞争,仅沦落剩工程渠道。华东品牌目前能与广东品牌在市场上抗衡的也就仅剩诺贝尔一家,对于华东品牌和台资企业今天这样的结果,我感到万分的遗憾和惋惜。

华东品牌的落幕和台资企业的全线退出,是两岸经济此消彼长的真实写照,是优胜劣汰的市场经济选择。台资企业的失败,表面上看是因为刻板、不变通、无法做到真正本土化,实际上还是因为内心无法认同大陆市场的竞争行为,眼界和心界跟不上大陆发展的格局,身体跟不上大陆市场日新月异的变化。

毕竟两岸风风雨雨70多年,因为政治的**弄,在思想上有太多意识形态的包袱。大陆企业和本土品牌以及广东品牌的崛起,是伴随**崛起的必然现象。

当然我们不应该有地域观念的划分,无论华东还是广东,无论其它产区还是**地区,都是**经济和行业的一部分。希望**的品牌和**制造会越来越好,希望广东的陶瓷企业能够继续引领行业开创新高,但是台资企业留下的管理理念、品质理念、成本理念和诚信经营等优良传统仍然值得我们借鉴和传承。

作者 | 石荣波

协进企业设计总监兼市场总监

原标题:浅谈陶瓷行业台资品牌的兴起与败退

拓展知识:

免费领取99套装修效果图
免费获取99套装修效果图,现在预约,客服稍后会直接发到您邮箱
填写您的称呼
填写您的联系方式
填写您房屋所在的城市

原创文章,作者:一品装修小编,如若转载,请注明出处:http://www.hblxgg.cc/139872.html