2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）
建材购销合同，注册一个建材经营部须哪些资料？
1、公司名称（5个以上公司备选名称）
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）
3、全体股东身份证原件（如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件；如果法人是外地户口在新站区、经济开发区、高新区注册，需要提供暂住证原件）
4、全体股东出资比例（股东占公司股份的安排）
5、公司经营范围（公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证）
买期房签合同注意事项及流程？
1、购买期房的流程：购房者在认可项目之后，可到售楼处签订认购书，缴纳部分定金后签订买卖合同，然后在规定时间内进行预售登记。
2、购买期房的注意事项：首先必须知道开发商是否具备“五证”;必须要求使用规范的合同文本;查验有关证明文件以及签约时要注意房屋质量。
签合同注意事项
1、查看预售证件：
在签订期房合同之前，一定要先查看该房屋的预售证件，我国目前对商品房预售实行的是许可证制度，《商品房预售许可证》是**对房产公司预售行为进行有效的法定证件，也是开发商资信状况的重要证明。房产公司如果在没有取得许可证的情况下出售期房，属于违法行为。
2、房屋的细节：
在签订合约时一定要检查一些房屋的细节问题，比如合同应标明所购商品房的应用面积，要对每一个房间的面积等相关信息都有明确的标注，另外对按比例分摊费用的公用面积如电梯间、走廊、楼梯等也需要应有明确界定。
同时合同中应当包含对于建筑以及装修质量的标准，绝对不能以口头形式进行约定，口头的内容要在合同中有具体文字的体现，否则以后没有兑现承诺也无法追究。为了避免后期发生不必要的争执，有的问题一定要确定好。
3、约定房屋交付时间：
购房者最关心的事情莫过于何时入住，而开发商往往不能按时交房，少则延误一两个月，多则一两年，购房者交付了房款却不能入住，赔偿又耗时，对购房者来说是无益的。
4、约定付款时间：
如果是刚需购房者，最好采用分期付款的方式支付房款，这样不仅可以减轻经济压力，同时也是对开发商如期履行合同最好的约束。双方可在协议中约定按房产的工程进度逐笔付款，直至取得房屋所有产权证书后的若干个工作日内付清最后一笔款项。
5、物业管理：
物业管理这是购买房子需要注意的，因为物业的管理质量和效率对于日后买主的生活有着极大的影响。合同中应有物业管理的服务条款及相关收费。户主开开心心的入住了以后才发现小区物业的不完善，面对已经入住的既成事实，为了享受到好的服务，许多购房者也只好交纳高额的管理费。为了不让户主吃哑巴亏，前期在买房的时候就应当对合同进行核对。
6、违约责任：
要提醒您的是对预期违约的约定，在现存的各种商品房购销合同文本中，即使是由主管部门推行的条款相当完善的格式合同当中，对于违约责任也只是做了一般约定，即约定如果开发商不能按期交房，应如何赔偿购房者的经济损失。
7、合同备案：
签订好商品房预售合同之后，不要忘了还有合同备案这一步，购房者自己要主动去了解开发商是否在合同订立后30日内，到房产管理部门办理登记、备案手续，以便从程序上保证该合同的法律效力。
房价太高和电商冲击哪个原因更多？
我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？
能够开始认真找原因就已经是改变的开始。但是我认为你说的两个原因都不是。我们可以一起探讨探讨。
首先，建材行业本身存在着同质化严重，壁垒不高，消费者选择的购买诱因很模糊，这就造成了，建材行业成为了圈子产品，消费者并不是专家无法分清楚建材的好坏，那么就会依靠熟人，找到熟人后就一定抗性，那就是价格，所以也造成了建材的一般打法就是价格战。
第二、价格不透明，或者说只在相关利益者内部透明，而终端消费者无法判断价格，因此造成了市场的一定程度的混乱，被中间商吃掉了很多利润，造成了经销商或厂家利润较低。
第三、在价值链的相对下游，除了零售，在其他渠道内都被上游的装修公司、工程公司做掌控，造成了无法掌控市场及定价权，让建材行业腹背受敌，上游的商家需要现金进货，终端的市场需要垫资经营。
第四、国内固定投资指数下降，区域投资下降，不是房价的问题，开发面积就已经萎缩了很多，国内基建已逐渐成熟，基建红利逐渐在消失。
最后、才是电商，也就是厂家直营，去掉中心环节，产品下沉直接抢占终端，使得区域的建材从业者市场空间越来越小。
建议
第一、找到价值链里的刚需，进行转型，比如安装，目前电商的崛起，消费者购买方式的改变，让产品直接从厂家进家门，但是售后环节厂家还是鞭长莫及，这点可以作为转型空间，和多个厂家合作用售后服务抢占市场。
第二、为渠道客户提供，系统解决方案，将产业上移，利用厂家渠道优势，帮助渠道客户设计更合适、有效、低价的系统解决方案，包括设计、产品、售后、金融等。
工地建材供应商的货款怎么结账？
工程施工过程中，建材供应商向工地提供建筑材料的，应首先根据送货时的过磅单、送货清单、质检报告单等相关单据和工地仓库管保人员办理入库手续，其次，供应商凭入库单和增值税专用**或增值税普通**以及供货合同与工地财务部门进行结算，计算所用材料的应收款项，扣除预付款项后，对余款进行结账。
建华建材有前途吗？
建华建材集团其前身是建华管桩集团。自1993年创立之日起，一直坚持“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化，遵循“以人为本，无为而治”的管理理念，坚守“用户第一，信誉至上”的企业宗旨，弘扬“求实、务实，提高办事效率，参与市场竞争”的企业精神。经过22年的发展，不断地进行技术改造、革新、提高产品质量、扩大市场份额，逐步形成规模化经营，建华建材也从单一的管桩生产销售商转型成混凝土制品与技术综合服务商。目前，建华建材的预应力混凝土管桩年生产能力超1.8亿米，销量在**市场占有率达30%以上。
二、专业认证，载誉前行
公司多年来一直重视技术革新和知识产权，制定了可行的、有步骤、有计划的技改研发目标和知识产权战略。截止至2016年6月底，建华建材持有有效专利共计222件，其中发明专利37件，实用新型161件，外观设计24件。
公司曾先后获得多项殊荣：**驰名商标、**名牌产品、**建材百强、**建材行业知名企业、知名品牌、**混凝土企业优秀企业。并设有管桩行业自己的创新进步奖——建华工程奖。
建华建材旗下拥有“江苏省经贸委认定的省级企业技术中心”、“广东省经贸委认定的省级企业技术中心”、“安徽省经贸委认定的省级企业技术中心”、“CNAS认可实验室”。并与**各大院校建立合作关系，拓展研发实力，例如，同济大学、南京工业大学、郑州大学综合设计研究院和东南大学等。
2015年5月8日,建华建材通过住建部“国家住宅产业化基地”专家论证，成为水泥制品行业第一家国家住宅产业化基地。
三、全国布局，走向世界
截止到2015年12月31日，建华建材集团在国内16个省（广东、福建、江苏、安徽、湖北、河南、湖南、山西、山东、辽宁、吉林、河北、四川、黑龙江、江西、浙江）2个直辖市（上海、天津）和1个自治区（广西）成立并投产了36处管桩生产基地（共
110条生产线）。紧紧抓住“长三角”、“珠三角”、“环渤海湾”三大区域经济增长点，在全国设有260多个销售办事处，覆盖全国大部分区域。集团总人数约1.6万人，其中管理人员3000余人。在加大全国布点，抢占市场制高点的同时，建华建材积极探索国外市场，并于2012年在越南成立了海外公司，阔步走向世界。
四、完善的售后服务体系
公司由专业的售后服务团队和遍及全国大部分主要区域的售后服务网点，构成了系统、完善的售后服务体系。在所有产品适用区域均设立业务办事处或服务联络点,并由专业技术人员与销售人员组成售后服务团队,从整个项目的立项、勘察、设计、施工、检测等各个环节开始全方位跟进,从商务洽谈、合同签订、发货跟踪、现场协调、单据确认、项目结算等各个阶段到最终工程竣工验收,都由专人负责跟进,及时了解工程进度和客户需求,反馈项目信息，确保客户无论身在何处都能享受到建华建材的优质产品和专业服务。
建材购销合同，注册一个建材经营部须哪些资料？
1、公司名称（5个以上公司备选名称）
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）
3、全体股东身份证原件（如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件；如果法人是外地户口在新站区、经济开发区、高新区注册，需要提供暂住证原件）
4、全体股东出资比例（股东占公司股份的安排）
5、公司经营范围（公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证）
买期房签合同注意事项及流程？
1、购买期房的流程：购房者在认可项目之后，可到售楼处签订认购书，缴纳部分定金后签订买卖合同，然后在规定时间内进行预售登记。
2、购买期房的注意事项：首先必须知道开发商是否具备“五证”;必须要求使用规范的合同文本;查验有关证明文件以及签约时要注意房屋质量。
签合同注意事项
1、查看预售证件：
在签订期房合同之前，一定要先查看该房屋的预售证件，我国目前对商品房预售实行的是许可证制度，《商品房预售许可证》是**对房产公司预售行为进行有效的法定证件，也是开发商资信状况的重要证明。房产公司如果在没有取得许可证的情况下出售期房，属于违法行为。
2、房屋的细节：
在签订合约时一定要检查一些房屋的细节问题，比如合同应标明所购商品房的应用面积，要对每一个房间的面积等相关信息都有明确的标注，另外对按比例分摊费用的公用面积如电梯间、走廊、楼梯等也需要应有明确界定。
同时合同中应当包含对于建筑以及装修质量的标准，绝对不能以口头形式进行约定，口头的内容要在合同中有具体文字的体现，否则以后没有兑现承诺也无法追究。为了避免后期发生不必要的争执，有的问题一定要确定好。
3、约定房屋交付时间：
购房者最关心的事情莫过于何时入住，而开发商往往不能按时交房，少则延误一两个月，多则一两年，购房者交付了房款却不能入住，赔偿又耗时，对购房者来说是无益的。
4、约定付款时间：
如果是刚需购房者，最好采用分期付款的方式支付房款，这样不仅可以减轻经济压力，同时也是对开发商如期履行合同最好的约束。双方可在协议中约定按房产的工程进度逐笔付款，直至取得房屋所有产权证书后的若干个工作日内付清最后一笔款项。
5、物业管理：
物业管理这是购买房子需要注意的，因为物业的管理质量和效率对于日后买主的生活有着极大的影响。合同中应有物业管理的服务条款及相关收费。户主开开心心的入住了以后才发现小区物业的不完善，面对已经入住的既成事实，为了享受到好的服务，许多购房者也只好交纳高额的管理费。为了不让户主吃哑巴亏，前期在买房的时候就应当对合同进行核对。
6、违约责任：
要提醒您的是对预期违约的约定，在现存的各种商品房购销合同文本中，即使是由主管部门推行的条款相当完善的格式合同当中，对于违约责任也只是做了一般约定，即约定如果开发商不能按期交房，应如何赔偿购房者的经济损失。
7、合同备案：
签订好商品房预售合同之后，不要忘了还有合同备案这一步，购房者自己要主动去了解开发商是否在合同订立后30日内，到房产管理部门办理登记、备案手续，以便从程序上保证该合同的法律效力。
房价太高和电商冲击哪个原因更多？
我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？
能够开始认真找原因就已经是改变的开始。但是我认为你说的两个原因都不是。我们可以一起探讨探讨。
首先，建材行业本身存在着同质化严重，壁垒不高，消费者选择的购买诱因很模糊，这就造成了，建材行业成为了圈子产品，消费者并不是专家无法分清楚建材的好坏，那么就会依靠熟人，找到熟人后就一定抗性，那就是价格，所以也造成了建材的一般打法就是价格战。
第二、价格不透明，或者说只在相关利益者内部透明，而终端消费者无法判断价格，因此造成了市场的一定程度的混乱，被中间商吃掉了很多利润，造成了经销商或厂家利润较低。
第三、在价值链的相对下游，除了零售，在其他渠道内都被上游的装修公司、工程公司做掌控，造成了无法掌控市场及定价权，让建材行业腹背受敌，上游的商家需要现金进货，终端的市场需要垫资经营。
第四、国内固定投资指数下降，区域投资下降，不是房价的问题，开发面积就已经萎缩了很多，国内基建已逐渐成熟，基建红利逐渐在消失。
最后、才是电商，也就是厂家直营，去掉中心环节，产品下沉直接抢占终端，使得区域的建材从业者市场空间越来越小。
建议
第一、找到价值链里的刚需，进行转型，比如安装，目前电商的崛起，消费者购买方式的改变，让产品直接从厂家进家门，但是售后环节厂家还是鞭长莫及，这点可以作为转型空间，和多个厂家合作用售后服务抢占市场。
第二、为渠道客户提供，系统解决方案，将产业上移，利用厂家渠道优势，帮助渠道客户设计更合适、有效、低价的系统解决方案，包括设计、产品、售后、金融等。
工地建材供应商的货款怎么结账？
工程施工过程中，建材供应商向工地提供建筑材料的，应首先根据送货时的过磅单、送货清单、质检报告单等相关单据和工地仓库管保人员办理入库手续，其次，供应商凭入库单和增值税专用**或增值税普通**以及供货合同与工地财务部门进行结算，计算所用材料的应收款项，扣除预付款项后，对余款进行结账。
建华建材有前途吗？
建华建材集团其前身是建华管桩集团。自1993年创立之日起，一直坚持“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化，遵循“以人为本，无为而治”的管理理念，坚守“用户第一，信誉至上”的企业宗旨，弘扬“求实、务实，提高办事效率，参与市场竞争”的企业精神。经过22年的发展，不断地进行技术改造、革新、提高产品质量、扩大市场份额，逐步形成规模化经营，建华建材也从单一的管桩生产销售商转型成混凝土制品与技术综合服务商。目前，建华建材的预应力混凝土管桩年生产能力超1.8亿米，销量在**市场占有率达30%以上。
二、专业认证，载誉前行
公司多年来一直重视技术革新和知识产权，制定了可行的、有步骤、有计划的技改研发目标和知识产权战略。截止至2016年6月底，建华建材持有有效专利共计222件，其中发明专利37件，实用新型161件，外观设计24件。
公司曾先后获得多项殊荣：**驰名商标、**名牌产品、**建材百强、**建材行业知名企业、知名品牌、**混凝土企业优秀企业。并设有管桩行业自己的创新进步奖——建华工程奖。
建华建材旗下拥有“江苏省经贸委认定的省级企业技术中心”、“广东省经贸委认定的省级企业技术中心”、“安徽省经贸委认定的省级企业技术中心”、“CNAS认可实验室”。并与**各大院校建立合作关系，拓展研发实力，例如，同济大学、南京工业大学、郑州大学综合设计研究院和东南大学等。
2015年5月8日,建华建材通过住建部“国家住宅产业化基地”专家论证，成为水泥制品行业第一家国家住宅产业化基地。
三、全国布局，走向世界
截止到2015年12月31日，建华建材集团在国内16个省（广东、福建、江苏、安徽、湖北、河南、湖南、山西、山东、辽宁、吉林、河北、四川、黑龙江、江西、浙江）2个直辖市（上海、天津）和1个自治区（广西）成立并投产了36处管桩生产基地（共
110条生产线）。紧紧抓住“长三角”、“珠三角”、“环渤海湾”三大区域经济增长点，在全国设有260多个销售办事处，覆盖全国大部分区域。集团总人数约1.6万人，其中管理人员3000余人。在加大全国布点，抢占市场制高点的同时，建华建材积极探索国外市场，并于2012年在越南成立了海外公司，阔步走向世界。
四、完善的售后服务体系
公司由专业的售后服务团队和遍及全国大部分主要区域的售后服务网点，构成了系统、完善的售后服务体系。在所有产品适用区域均设立业务办事处或服务联络点,并由专业技术人员与销售人员组成售后服务团队,从整个项目的立项、勘察、设计、施工、检测等各个环节开始全方位跟进,从商务洽谈、合同签订、发货跟踪、现场协调、单据确认、项目结算等各个阶段到最终工程竣工验收,都由专人负责跟进,及时了解工程进度和客户需求,反馈项目信息，确保客户无论身在何处都能享受到建华建材的优质产品和专业服务。
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