厨房6s管理标准图片

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下厨房6s管理标准图片的问题，以及和厨房6s管理标准图片的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

东营：村长家的疙瘩汤博物馆店、胜利923夜市排档开业庆典举行

▲开业庆典现场

6月9日上午，村长家的疙瘩汤博物馆店、胜利923夜市排档开业庆典举行。

▲开业庆典现场

疙瘩汤博物馆是尊客福大餐饮连锁旗下品牌门店，经营面积1800余平，是一家以“疙瘩汤文化”为主题的餐厅。疙瘩汤文化，其实就是小麦文化，是二十四节气文化。疙瘩汤博物馆店的一楼大厅，用小麦作为主要元素来装饰，处处都展现着疙瘩汤发展的人文历史轨迹。二楼的18个包厢，每个包厢都是用二十四节气命名，整个二楼通过节气的轮回深度还原了小麦的生长过程，而一碗美味的疙瘩汤，就在这二十四节气的轮回中缓缓成型。明档式厨房，6S管理模式，订单式生产，菜品选材精良，专人专菜，每一道菜品都堪为经典。“村长家的大虾疙瘩汤”已获得国家专利技术，2019年销售量达638750碗。

▲尊客福大餐饮连锁创始人代景国致辞

胜利923”夜市排档，也是尊客福大餐饮连锁旗下品牌门店，经营面积1500余平。东营的城市发展，可以说起源于胜利油田，而胜利油田始称“923厂”。“923”承载着东营几代人的回忆，而这也是“胜利923”夜市排档的由来。这里有80年代的老灯牌、老街道、老物件、老排档，还有“石油工人”为大家服务，走进胜利923，仿佛走进了“油城”的历史回忆里。这里还有各种特色美食，如豪横小龙虾、新疆大盘鸡、747火锅鱼、水煮牛蛙、干烧臭鳜鱼、烧烤（烤羊腿、烤羊排）等。这里还有各式小吃，如八分场凉皮、二嫂野馄炖、长沙臭豆腐等。“胜利923”的品牌使命就是弘扬东营“油城文化”，“油城文化”通过餐饮形式传达给每一位消费者，将其打造成为东营地域文化的美食打卡地。

▲为雄狮“点睛”

▲精彩的舞狮表演

东营商贸园管委会副主任刘钦光、马献宝，源和企业管理咨询有限公司董事长韩立红，东营市烹饪餐饮饭店协会名誉会长王利民，东营市烹饪餐饮饭店协会执行会长张所茹，东营市教练型企业家协会会长王凯，以及疙瘩汤老店的顾客朋友、东营和外地的餐饮业同仁、**媒体等参加了开业典礼。

（来自：东营日报-东营网）

西平县市场监督管理局宋集所召开餐饮单位4D6S管理工作推进会

映象网驻马店讯(记者 黄向阳 实习生 冯占华 通讯员 张博)为扎实有效开展餐饮食品安全管理工作，12月12日下午，西平县市场监督管理局宋集所开展餐饮单位4D、6S管理工作推进会，辖区内各餐饮单位负责人、各校园食堂负责人等百余人参加了此次会议。

会议详解4D、6S的管理标准，6S的核心内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，4D的核心内容是：整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。观看了驻马店亲情树餐饮管理公司、西平县迎宾馆餐厅实施4D、6S前后对比效果图，要求参会者会后认真落实4D、6S管理模式，真正做到“整理到位、责任到位、培训到位、执行到位，做到“人人有物管，物物有人管”，积极打造“透明厨房、阳光**作”，打通餐饮后厨与消费者之间的障碍，将“厨房重地、闲人免进”的传统管理理念转变为“4D、6S厨房、欢迎参观”的现代管理理念，认真查找各自在食品安全方面存在的不足和问题，不断加以完善和规范，切实落实各项食品安全管理制度，积极推进餐饮服务环节加工**作规范化、透明化、科学化，将“4D、6S管理”模式打造全业态可覆盖、全流程可透明、全社会可参与、全链条可监督、全方位可评价的良好氛围，全面提升宋集镇餐饮食品安全保障水平。

会后参会人员纷纷表示，6S和4D规范化管理工作印象深、震撼大、受益多，下步工作中，要认真学习借鉴先进经验，加大6S暨4D规范化管理推进力度，不断提升食品安全保障水平。

（映象网驻马店**热线：0396—3599908，投稿邮箱yxwzmdpd@163.com。映象网“大象陪办”电话18003719699）

仓储管理笔记：七种浪费、6S管理……

国内有庞大的仓储物流从业人员队伍（根据**物流与采购联合会的调查，2016年底我国物流从业人员5012万，是人员增速最快的行业），很多人只是想深入了解仓库从无序到有序，从源头开始应该如何管理、如何优化，需要解决什么问题，各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面，理论多么高深，只求实用，最好是拿过来就能用，并且马上见效。

没找到这样的书，所以，我准备自己写一本。此篇为仓储管理笔记的第五篇。

附：

仓储管理笔记第一篇：仓储管理笔记：卸车、订货规范、安全制度……

仓储管理笔记第二篇：仓储管理笔记：库存差错、毁损赔偿、自用管理、组织架构……

仓储管理笔记第三篇：仓储管理笔记：岗位职责、发货差错、业务流程……

仓储管理笔记第四篇：仓储管理笔记：绩效考核、拣货方式、效益背反…….

七种浪费

在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。

企业七大浪费

1、等待浪费：指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组等待备货后外发等。

2、运输浪费：指商品从一个流程向下一个流程移动，不会增加任何价值。如仓库因空间小，为整理货位、上架，货物重复的搬进搬出。

3、不必要的动作造成的浪费。**作员做了不恰当的弯曲、转向、走动或伸展动作，如拣货时的无效走动，携带单子去签字，以及把零件从一个货架转移到另一个货架。

4、残次品浪费。对仓库而言，不正确的商品、损坏的商品到达客户手中，会启动逆向物流，成本会飙升。

5、不必要的存货浪费，如订货过多、过早。订货过多有可能导致产品积压、超期、占用过多空间及资金、产生不必要的管理费用。

6、不适当加工的浪费。如不是把商品信息直接印刷在包装箱上，而是仓库自己贴标签、分装。

7、生产过剩浪费。这个真没有，俺们不生产。

相应地，日本物流界提出了改善作业效率的六不改善法。

六不改善法

不让等。即通过正确安排作业流程和作业量，使作业人员和作业机械能连贯工作，不发生闲置现象。

不让碰。即通过利用机械化、自动化物流设备进行物流装卸、搬运、分拣等作业，使员工在从事相关工作时尽量不直接接触产品，减少劳动强度。

不让动。即通过优化仓库内的物品位置和采用自动化搬运工具，缩短物品和人员的移动距离和次数。

不让想。即按照专业化、简单化和标准化原则，分解作业活动和流程，并应用计算机等现代化手段，使物流作业**作简便化。

不让找。即通过作业现场管理，把工具和产品放置在一目了然的地方。

不让写。即通过应用条码等信息技术，使作业记录自动化。

王二不喜欢岛国人，但觉得他们的管理思想还是可以借鉴的，师夷长技以治夷嘛。若实施六不改善法，还是6S管理比较适用。发挥老传统，现学现卖，王二又投入轰轰烈烈的学习之中。

【王二说】实际上，企业的浪费现象随处可见，仓库当然也不例外。作为管理者，要能够及时发现问题，迅速解决。须知，浪费的每1元钱，最终都会变成公司的费用，若浪费问题严重，积少成多，金额不容小觑。

6S管理之整理

6S是整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、清扫(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)六个要素的统称，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“6S”。

6S管理法

整理，就是将现场物品区分为必要物和不要物，保留必要物，清走不要物。为此，王二发起了黄牌行动，集中清理不要物；提出了不要物范围，作为检查标准。

不要物范围

整理工作实施流程

对于损坏的商品，要求各区按货架顺序，依次登记损坏、包装破损、临期等无法发货商品，统一报废后清走。对于滞销商品，特别是超过半年以上不发货商品（很容易辩认，因为上面有一层土），清点、下架、装箱，置于货架顶端或底端，然后手写商品清单贴在外包装箱上（以备偶尔发货），腾出可用空间。

成效显著！清理出的废弃物足足有9个立方，变卖旧纸箱的钱足够大家小嘬一顿，并给优胜区域发奖。

王二大搞活动，仓库的原土著居民，像老鼠、小强、旺财、蜘蛛、黄鼠狼、野鸡（这个真有过）、小龙、麻雀、猫星人只好收拾家当、携妻带子、背井离乡、泪眼吧叉、一步一回头地走了。搬家没拿到**款，未免有点不爽利。

【王二说】有的管理者在实施整理活动时，经常会出现的一个问题就是：看见什么东西都觉得以后会用到，舍不得扔。这种勤俭、节约的习惯无可厚非。但是，还是要综合考虑，如果废旧的商品、包装材料一直放在仓库用不上，那耗费的仓储面积费用、人工管理费用可不是一个小数。从这个意义上来讲，任何一种商品只要放进仓库就算是开始贬值了。所以，如果仓库有大量的物品暂时用不上，在一定的情况下要狠狠心，及时变卖、清理。王二有实例证明，清理的时候舍不得，两年以后发现这些东西还原封不动地放在原处……

6S管理之整顿

所谓整顿，就是将留下来的必要物，按科学合理的方式摆放整齐、明确标识，使存放位置清晰、规范、醒目，实现高效出入库。王二根据仓库的实际情况，提出了整顿的要求。

1、区域标识

（1）各工作区域、通道的界限，划黄线进行标识，放货（托盘）不得超线。

（2）升降机等易发生危险的区域，周围划黄线警示。

（3）积压退货、理赔件、包装箱等按固**置存放；打扫工具、地牛、各种拣货车辆不使用时，需要置于指**置 ，且不得占用消防通道。

（4）各区域工具、车辆标号管理，无特殊情况不得混用。

（5）制作了仓库定置图，描述各品牌产品、安全通道及消防设施的具**置。

2、其它标识

（1）为实现商品先进先出，准备采用重力式货架：低端取、高端放、后进前出（因为投资比较大，被老大哥否了）。

（2）汽配产品相邻两个件号数量差距可能很大（一种平时备货10个，相邻件号备货可能1000个），在货架两端、顶端设置补货区。货架上只放适量产品，不足时从补货区补充。但是，若仓库面积比较充裕，可以专门设置补货区，对货架上产品的数量设置最大、最小量，由专职补货人员在低于最小量时及时补货，保持货架上商品在规定数量范围内。

（3）根据产品发货频率，重新调整了货物摆放位置，吞吐量大的产品放在靠近装箱区域的地方。型号相近，特别容易发混的产品，在货架一端的黑板上注明，以作提醒。

（4）对于型号较多、量小，每个货架上放置多种商品的，在货架上贴的不干胶标贴上，注明该层上所存放产品的起止号。

（5）货物摆放提倡整数码放，比如五、十个或其整数倍，以便清点。

（6）设置五个文件夹，各区拣货单放对应夹子中，以免混淆。

（7）各区商品所在货位基本固定，统一编号，同一种商品放置于一处。

（8）**、不良品分开放置，并进行标识。

做完标识，仓库里花花绿绿甚是美观。王二徜徉在过道里，走来走去，查看劳动成果，想起了一首歌比较应景，词曰：

大王叫我来巡山

太阳对我眨眼睛

鸟儿唱歌给我听

我是一个努力干活儿

还不粘人的小妖精

别问我从哪里来

也别问我到哪里去

我要摘下最美的花儿

献给我的小公举

大王叫我来巡山

我把人间转一转

打起我的鼓

敲起我的锣

生活充满节奏感

大王叫我来巡山

抓个和尚做晚餐

这山涧的水

无比的甜

不羡鸳鸯不羡仙

随口哼了两句，禁不住想笑，只是，笑中有泪……。

6S管理之清扫

不会写文案的IT，不是一个好库管。

王二平时也经常写点东西，看点书啥滴。看的书多了，就禁不住伤春悲秋，不然一首歌唱的自己肉牛满面。只有泪水冲刷过的眼睛，才能有真正深邃的目光，太有道理了。但是不管什么面，工作照常干，那就扫地吧！

所谓清扫，就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁、亮丽。王二先写了个作业指导书。

1、清扫区域：仓库内所有区域，包括地面以上，横竖都算（比如墙面、天花板）。

2、清扫对象

（1）垃圾、灰尘、纸屑、蜘蛛网等。（2）地面上水迹、油迹。对于这些地方要找出原因，彻底解决，不仅仅是清理干净。

3、划分区域，确定各自责任人。

4、打扫需要使用的工具和方法

（1）一楼水泥地面使用扫帚，二楼木地板使用拖把。（2）水泥地面打扫前要撒湿锯沫，防止扬尘。

5、注意事项

（1）易遗忘的角落、**角、可能的污染发生源指定专人负责。（2）要求平时清扫工具放置整齐，容易取用。

6、检查标准

制作了仓库卫生检查CheckList。本来，王二想采用海尔白手套检查法。但是仓库因为没有全封闭，外面风向对的时候，内部经常宛如仙境一般：尘土飞扬，让人飘飘若仙。嗯，还是不要太苛刻，目视检查就行了。

7、清扫时间

（1）每天下午下班后作为例行打扫时间，每周四集中打扫、处理卫生**角。（2）规定每周五为例行检查时间。

执行了一段时间，王二发现卫生状况还是不理想。因为检查时间固定，有偷懒的不检查不打扫。王二只得把检查时间改为不定期，并提高了考核中卫生项权重，才有所好转。

6S管理之安全

安全问题怎么强调都不过分。所谓安全，是指在无人员伤亡的基础上，尽量减少货物损失。安全第一，预防为主，需要时刻留意，及时消除隐患。

安全工作实施要点

1、在现场安全可视化方面，王二觉得可从标识、醒目颜色、文字提示等方面着手。

（1）一二楼间的升降机，在二楼看就是一个井，稍有不慎极容易发生危险。王二找人在二楼升降机平台周围安装了围栏，并用油漆划上黄线，用红色字体在地板上标出“危险”字样。（2）各消防通道用黄漆标出范围，要求不得占用，并用箭头指明人员离开方向。（3）在各配电箱上贴上标识“小心高压”。（4）在各库房门口用标牌指示逃生路线。（5）在各主要过道、各库房门口加装了应急灯。

2、在原来安全管理规定基础上，增加检查项目，包括：

（1）通道和取用安全设备的过道都清晰标识，而且没有阻碍。（2）地面上是否有突出物或坑，因为叉车运行时，若过于颠簸容易导致货物坠落。（3）地面是否有湿滑、积水现象，如水管附近。（4）防火设施、预警设备布局是否合理，数量是否充足，紧急时是否能够正常使用。（5）灭火器规范摆放，偶数一组，干粉是否过期，标识是否完好。（6）是否为火灾、地震等自然灾害设定了应急措施。（7）叉车、配送车辆、升降机是否正常运行，是否有安全隐患。（8）员工**作叉车等机具时，是否存在无证上岗现象。（9）仓库内货架立柱，有无叉车碰撞、变形情况。（10）采光、照明是否符合作业要求，库房内灯具是否防暴。（11）高温、低温作业时，是否有保护措施。（12）货架上是否放货太重，有倾倒危险。（13）电源线路是否破损漏电，电线、闸刀处外观是否有异常。（14）厨房内用火是否有保障措施，各电源插座、开头是否有防护罩。（15）个人劳动保护用品是否充分，员工是否正确地佩戴或使用。（16）仓库内是否有手机、电动车充电现象，是否存放有摩托车。

3、培训及安全**作规程

（1）制定了消防安全培训计划，并按期进行培训。（2）制定了常用器具（比如叉车、升降机）等的安全作业规范，包括安全**作说明，以及出现意外后应如何处置的**作要点。（3）在仓库门口加装电铃，要求员工听到铃声务必马上撤离，并进行了消防演练。

6s管理之清洁

清洁就是把6S活动常态化，通过定期或不定期检查、评比，不断巩固成果。要点一是要制定6S制度与规范；二是进行6S检查、评比、奖惩；三是通过活动展示、宣传，让大家看到成效，从而提升改善的信心，以便把6S活动长期开展下去。

欲落实，必检查，有安排不检查等于零。在6S推进过程中，王二已经制定了相关的标准和规程。如不要物判定标准、不要物处理规程等。而像各类检查、评比、奖惩标准，则需要在清洁阶段完善。

1、自检标准：指导员工自查自纠、主动改进。

（1）检查是否有物品掉落在地上，将地上的物品捡起来。（2）擦干净渗漏的水、油或其他脏污。（3）重新放置那些放错位置的商品（如同一种商品放置到多个货位）。（4）将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰。（5）将所有工具、车辆都放在应该放置的地方。（6）处理所有不要物。（7）经常使用的工具摆放在易拿取的位置。（9）……

2、巡视标准：巡视时的检查清单。

巡视时态度要严肃，不能糊弄，嬉皮笑脸；发现问题当场指正；鼓励现场人员自己找问题、提想法。对于表现好的当场表扬，做得差的立即批评，屡教不改的要求其限期改正（不改善就换人）。

巡视标准根据前4个阶段的整改要求，做成Checklist，按条逐一检查、确认。

巡视时要仔细记录问题，派专人跟踪改善，为此王二设计了现场问题记录表，内容包括：部门所在区域、问题描述、改善建议、备注。

3、评比标准

评比标准比巡视标准更细。一般而言，巡视标准只规定某项工作做了没有；至于做的好还是不好，就需要借助于评比标准了。

评比检查表设计时，要越详细越好；同时保证简明、容易填写；检查标准容易界定，有可**作性。另外，检查项目也不能一成不变，要根据实际情况及时修正。检查时2人一组，1人为仓储主管，另1人随机从仓库员工中抽取。检查时两人意见一致方可填写意见。意见不一致时由王二判断。检查过程中，对于有问题的角落，以及做得特别好的区域拍照留存。

6S评比标准

检查评分表

评比的目的是改善，不是罚钱，罚款只是提醒大家引起重视，并按规定执行（王二尽管在会上说，但自已都不太信，罚钱就是罚钱，毕竟自已荷包里钱少了……）。核算出结果后，及时开会公布结果、当月奖惩，并要求被检查者提出改进措施与计划。

对于活动展示、宣传方面，最适用的莫过于看板，形式包括宣传栏、小黑板、电子屏、墙面等。王二制作了宣传栏，使用了仓库食堂的一面墙，把6S实施前后的照片做了一下对比，展示劳动成果。并把活动进展、评比结果及时通报。这一方面要注意的事项包括：

活动宣传注意事项

6S管理之素养

素养是6S推行的重心，目的是让每一名员工都有良好的习惯，并都能遵守规章制度、工作指令，还能推动各项管理工作并取得成效。简单地说，素养就是让6S各环节的工作变成员工的自觉行动，能够积极主动地针对现场、实物、现实问题，提出解决方案并予以改善，而不需要领导去安排。素养的主要内容包括：

素养的主要内容

一般而言，这一阶段的成功要经历三个阶段：一是形式化阶段，包括进行各种形式的活动、强制安排一些任务、进行严格的检查和督导等。二是行事化（或称机械化）阶段，公司把要求的行为制成制度或标准，要求员工按标准做事，甚至规定好到了某一天、某一刻必须做什么。三是习惯化阶段，就是通过不断地宣传、检查、辅导形成习惯，员工把6S当成自已的自觉行动。这一刻，王二不禁想起了听到铃声就分泌唾液的那啥……

素养形成的三个阶段

对于仓库而言，实施素养环节有以下需要注意的事项：

1、每天开晨会。通过晨会，让大家从懒散状态进入工作状态；借机观察员工精神，发现状态不佳者；更快地传达计划与命令。

2、规章制度要能够共同遵守。制定各种规则制度的时候，一是要对公司或管理有益；二是员工乐于接受。规章制度一般有以下几种：厂规厂纪，岗位职责与考核方案，业务流程与作业标准，安全、卫生守则，服装、仪容、举止、交谈、公司形象方面的规定等。

3、实施各种教育培训。利用晨会、周会时间进行6S教育，或组织各种形式的知识竞赛。

4、违反规章制度的，要及时给予纠正，否则这个错误行为就会被当作正常行为，而见怪不怪地继续进行下去。特别注意，在指正错误时切忌客气，如果不能一针见血地指出问题所在，就不能解决这些问题，尤其对一些素质不高的基层员工，他们会把客气当作马马虎虎不重要的问题来对待。

5、受批评指责者立即改正，不要有任何借口。改正之后，对相应问题必须再做检查，直到完全改正为止。

6、坚持做，持之以恒。

作者 | superdos

来源 | 大董知识库

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

关于本次厨房6s管理标准图片和厨房6s管理标准图片的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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厨房挨着大门(厨房门紧挨着入户大门)

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享厨房挨着大门(厨房门紧挨着入户大门)，以及厨房挨着大门(厨房门紧挨着入户大门)的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

厨房挨着大门

装房不只要装得好看，还得装得好住，前者注重过程和材质，后者重视户型改动，可惜的是很多人都没有重视这一点的重要性，导致房子中看不中用！

针对进门一侧或者附近就是厨房，具体怎么改，下面这3个案例给大家做参考：

案例一：合肥-庐月湾-87㎡

入户一侧就是厨房，这种户型相对比较常见，很多家庭都是放着不动，借用餐桌实现辅助增容，当然了，面积有限的可以重点考虑下卡座餐厅。

户型也不是想改就改的，首先要注意的就是是不是承重墙，其次就是怎么改。

餐桌大多靠近厨房门口，主要就是为了端菜拿菜省心，卡座设成弧形的，不只是为了好看，也能避免小面积内发生磕碰，底部还能适当增加收纳。

案例二：合肥-万科森林公园-95㎡

下面这套对户型的改动堪称教科书式的，原有玄关和厨房合二为一，整个空间更加敞亮，收纳也只多不少。

厨房无吊柜，以地柜和高柜收纳为主，视觉上更加清爽，白色柜门和墙面做了同色处理，中间设岛台增容，还多出了不少的可利用台面。

玄关和厨房一体化后，用一面联动式移门做隔断，让该区域兼顾了开放式和封闭式，平时不做饭时就敞着，室内感觉都宽敞了起来。

餐桌是可移动的，必要时跟岛台做拼接即可，有想法的还能选择伸缩款的，至于厨房门不用时完全收在一侧，压根不用担心占地，影响了日常走动。

具体厨房门开关效果：

案例三：合肥-滨湖龙川里-95㎡

入户一侧就是厨房，墙面是非承重墙，可适当考虑改成开放式，但并不适合每一个家庭，毕竟有些小区开放式厨房不给通燃气，即便能改也需要去燃气公司报备。

厨房改成开放式后，不仅视觉敞亮，收纳也多了起来，可以借助临近的闲置墙面设高柜，同时外移大型家电，有想法的，也能顺着橱柜台面适当延长设用餐区。

入户一侧即是厨房，一定要慎重考虑做出改动，这样小厨房也不会再讨人嫌了！

厨房挨着大门

房子大门偏对厨房门有什么说法？

在风水学中，大门偏对厨房门是不太吉利的局面。这种局面下的流通方向，一般会使得财气被厨房的火能量所破坏或过剩，在风水学中有“大门不对窗”之说，即大门与厨房门不应该正对。因为这种布局往往会导致家庭成员的健康和婚姻关系不太稳定，还容易导致家里的经济状况不佳、事业不如意等问题。

另外，如果大门偏对厨房门，也会导致财气进出不畅，甚至影响居住者身体健康。这是因为厨房产生的油烟、臭气、热气等污染空气，而作为流通通道的大门负责引导财气进入室内，所以这样的大门布局对于财运和健康都有一定的不利影响。

因此，在进**屋设计和装修时，最好避免出现大门偏对厨房门的情况。如果确实无法避免，可以通过改变客厅家具、用绿色植物调和气息来矫正风水，或者在厨房门口放置符合风水原理的风水摆件，以起到化解不利影响的作用。不过，这种情况下最好咨询专业的风水师提供具体的建议和指导。

厨房挨着大门

关于厨房挨着大门(厨房门紧挨着入户大门)，厨房挨着大门(厨房门紧挨着入户大门)的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

好了，以上就是相关问题的**，希望大家看了会喜欢

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