画板多少钱(画板多少钱一个)

前沿拓展：

画板多少钱

孩子上初中了。经常用到随亚院处重灯急游过几何画板。我也因此跟着学着用了。觉得确实有点用。还能换电脑用，那就买呗，300多两个电脑的license可以一直用。我觉得价格也算公道了。

---

这已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，未来比拼的是真正的实力。

未来是价值决定一切的时代，这个时代很美好也会残酷：你若不能创造价值，就没有存在价值。

唯有价值创造者，才能永远立于不败之地！以下

先来思考一个问题：想一下我们周围的朋友，这两年还能像之前那样**的有几人？

由于我本身经常在全国各地跑，创业和经商的朋友非常多，分布在各行各业，然而最近这两年大家普遍都在走下坡路。

这样下去，未来会发生什么事呢？

1

为什么最近这几年

生意不好做了？

因为随着社会的开放，未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，所有的利润都会无限接近社会的平均利润率。

每个行业都会有一个利润的红利期，往往发生在一个行业的初期，处于爆发阶段，当时从业人员较少，社会需求较大，这个阶段的利润率比较高。

由于利润率较大，就会有很多人插足进来，随着从业的人越来越多，市场开始趋向饱和，竞争越来越激烈，于是利润率就会大幅下降，降到什么时候为止呢？降到接近整个社会的平均利润率为止。

所谓社会的平均利润率，就是这个社会上一个人能够维持基本生活所需的收入。

比如对于现在的**来说，这个收入水平在6000——10000之间，无论你之前是从事什么暴利行业的，都会被拉到这个水平。

之前贴手机膜的，美甲的，开滴滴的，都曾是暴利行业，现在呢？都沦为了普通职业。

每个行业都会有一种自动调节机制，让该行业的利润水平回归到折的平均利润率，比如之前做培训很**，当时通过各地招商/电话销售/搜索引擎等形式获取大量客户，而现在电话销售效果越来越差，招商越来越难，搜索引擎越来越贵，因此获取客户的成本大大提高了，于是利润率大幅下滑，直到回归到社会的平均利润率为止。

当然，当一个行业的利润率回归到社会的平均利润率的时候，就不会再降低了，因为从业者的脖子虽然被平台（比如百度/淘宝/滴滴）卡牢，但是他们不会卡**你，就只给你留一个可以喘息的空间，让你疲于奔命，却又只能赚到基本的利润率，维持生存。

这真的离不开各大平台的功劳，淘宝和拼多多先后的出现，不是偶然，而是必然。

现在淘宝上开店，就是得比拼价格，否则很难有销量；在拼多多上开店就更不用说了，完全薄利多销。

因为它们存在目的就是为了无限拉低商家的利润率，将商家的利润维持在仅仅能够解决温饱的边缘线上。

2

未来老板和员工的收入也会被无限接近？

这里还有一个很有意思的现象：

那就是未来老板和员工的收入也会被无限接近，一起接近一个社会的平均劳动收入。

做老板很风光的时代已经过去了，其实这两年日子最难过的就是各种老板，大到上市公司，小到家庭作坊，日子真的都很难熬，为什么呢？

因为企业的管理成本不断提高，企业的人力成本也不断提高，而商品的利润率却越来越低，即：商品越来越便宜，而人却越来越贵。企业遭遇两头难，两头都在挤压。

现在很多老板整体忙的团团转，为了找出路整体急得满头大汗，而大部分员工却依然很清闲，朝九晚五的坐着班。究其本质，是绝大部分企业的体制无法充分调动员工的积极性，所以效率缓慢。

现在不像以前了，之前随便拉拢一帮人就可以揽活**去了，现在作为老板必须极其善于管理，要是眉毛胡子一把抓，一定赚不到钱。

那么最终的结果是什么呢？

不能**的企业总有一天会倒下，拥有独特技能的企业，虽然还能继续**，但是扣去各种经营成本后，老板也胜不了多少钱，我一个朋友做工厂的，年产值几个亿，辛苦一年下来才几百万利润，他一个高管都四五十万收入了。

因此，未来老板的收入也会无限接近员工的收入，双方一起无限接近社会的平均劳动收入，比如一年10万——20万。

3

未来，我们面对的是一个什么样的世界？

那是一个三无的世界：无生意可做、无工可打、无机可投。

所谓无生意可做，传统社会的信息是不对称的，这导致社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要“生意人”去对接，并从中谋利。

而在互联网时代，信息变的对称又透明，“供给”和“需求”都被精准连接，已经不需要生意人去对接了，于是“中间环节”和“赚差价”都不存在了。

所谓无工可打，传统社会遵循的是大工业逻辑，很多人作为员工只需要执行公司命令就可以了，他们并不需要承担结果，这就是打工的本质。

而在未来的时代，随着个体开始崛起、公司开始平台化，你必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值，因为未来你还是抱着打工者的心态，一定会被淘汰。

所谓无机可投，传统社会里有很多不完善的地方，导致每个行业都有潜规则，这让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。

而在未来，随着**法律、法规变越来越完善，投机的空间会越来越少，未来每个人都应该适应在公开、透明的情况下展开活动。

4

未来，我们究竟该怎么办呢？

先举一个例子：

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理：风平浪静的时候，应该使劲往前游，一旦遇到浪头打来，千万不要再继续扑腾，而是应该让自己平静下来，休想一下，等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏，不仅会被折腾的精疲力尽，而且很容易被掀翻。

同样的道理：经济形势好的时候，我们应该大胆的出来**，经济形势不好的时候，我们应该让自己更值钱，而不是不是胡乱折腾，病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样，胡乱折腾，反复的尝试，这样做的结果就是加速倒下。

我真心奉劝大家，最近这两年不要胡乱折腾，而是应该沉淀下来，好好的给自己补补课，努力的提升一下自己的认知和格局。等经济好的时候，再大干一场。

这已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，未来比拼的是真正的实力。

未来是价值决定一切的时代，这个时代很美好也会残酷：你若不能创造价值，就没有存在价值。

唯有价值创造者，才能永远立于不败之地！

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部**经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的**运营，每个事业部都可以**应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部**，而不是到市场上帮助企业**，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个**经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入**经营，**核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的**化，正在为无数的**企业开辟道路，成为缔造**百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

用**式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！特举办《线上阿米巴专题讲座》

报名须知:

1.学习费用：50元/人

2.授课方式：线上微信群

3.授课时间：18:30-20:30

4.授课形式：语音+图片+文字+案例+资料

5.邀请对象：董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人（非企业决策人一把手勿扰）

6.名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限99位老总参与，超过人数只能预约下次！

承诺：全程听完，无任何收获本公司承诺退还50元学费。保证您收益匪浅，满载而归！

▌进群步骤：

第一步：长按下方二维码扫一扫注册 在线官方支付学费报名。（付款成功后添加严老师微信/手机：19955614380）

**作如下：

第二步：长按下方二维码添加老师微信邀请您进群学习（备注：阿米巴）

关于我们：

专注帮助企业落地为使命，线上举办1000多期，超过30万名企业家好评如潮。阿米巴在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获！

拓展知识：

画板多少钱

色彩和素描的一整套工具如果是一般的大概在150左右，要是不买成套的工具的只是买一些常用的也就是6、70块钱作用。当然也用一些很好的工具**大概300左右。建议初学者不用买**工具，应为没有必要，等以后有一定基础了。在根据自己的需要选购。希望采纳。

本回答被提问者采纳

画板多少钱

素描**不贵。看你在那里了，在北京的画央美附近很便宜。档次不一样价格不一样。我只写一个区间吧。
画板10~20元足矣、画架（看自己需求）17~30元、铅笔长期作画买几盒不一样的就行了
每盒10元
橡皮1~3元。
水粉就花钱了，颜料不贵，但是多。文萃的是1.7元左右一瓶，科雅的是2元一瓶。需要大概40多瓶左右，主要是白色用的多、水粉笔20元左右、颜料盒7元左右、水粉桶自己准备一个桶也行，买个折叠水粉桶也可以。
其他的可以继续问

前沿拓展：

画板多少钱

孩子上初中了。经常用到随亚院处重灯急游过几何画板。我也因此跟着学着用了。觉得确实有点用。还能换电脑用，那就买呗，300多两个电脑的license可以一直用。我觉得价格也算公道了。

---

这已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，未来比拼的是真正的实力。

未来是价值决定一切的时代，这个时代很美好也会残酷：你若不能创造价值，就没有存在价值。

唯有价值创造者，才能永远立于不败之地！以下

先来思考一个问题：想一下我们周围的朋友，这两年还能像之前那样**的有几人？

由于我本身经常在全国各地跑，创业和经商的朋友非常多，分布在各行各业，然而最近这两年大家普遍都在走下坡路。

这样下去，未来会发生什么事呢？

1

为什么最近这几年

生意不好做了？

因为随着社会的开放，未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，所有的利润都会无限接近社会的平均利润率。

每个行业都会有一个利润的红利期，往往发生在一个行业的初期，处于爆发阶段，当时从业人员较少，社会需求较大，这个阶段的利润率比较高。

由于利润率较大，就会有很多人插足进来，随着从业的人越来越多，市场开始趋向饱和，竞争越来越激烈，于是利润率就会大幅下降，降到什么时候为止呢？降到接近整个社会的平均利润率为止。

所谓社会的平均利润率，就是这个社会上一个人能够维持基本生活所需的收入。

比如对于现在的**来说，这个收入水平在6000——10000之间，无论你之前是从事什么暴利行业的，都会被拉到这个水平。

之前贴手机膜的，美甲的，开滴滴的，都曾是暴利行业，现在呢？都沦为了普通职业。

每个行业都会有一种自动调节机制，让该行业的利润水平回归到折的平均利润率，比如之前做培训很**，当时通过各地招商/电话销售/搜索引擎等形式获取大量客户，而现在电话销售效果越来越差，招商越来越难，搜索引擎越来越贵，因此获取客户的成本大大提高了，于是利润率大幅下滑，直到回归到社会的平均利润率为止。

当然，当一个行业的利润率回归到社会的平均利润率的时候，就不会再降低了，因为从业者的脖子虽然被平台（比如百度/淘宝/滴滴）卡牢，但是他们不会卡**你，就只给你留一个可以喘息的空间，让你疲于奔命，却又只能赚到基本的利润率，维持生存。

这真的离不开各大平台的功劳，淘宝和拼多多先后的出现，不是偶然，而是必然。

现在淘宝上开店，就是得比拼价格，否则很难有销量；在拼多多上开店就更不用说了，完全薄利多销。

因为它们存在目的就是为了无限拉低商家的利润率，将商家的利润维持在仅仅能够解决温饱的边缘线上。

2

未来老板和员工的收入也会被无限接近？

这里还有一个很有意思的现象：

那就是未来老板和员工的收入也会被无限接近，一起接近一个社会的平均劳动收入。

做老板很风光的时代已经过去了，其实这两年日子最难过的就是各种老板，大到上市公司，小到家庭作坊，日子真的都很难熬，为什么呢？

因为企业的管理成本不断提高，企业的人力成本也不断提高，而商品的利润率却越来越低，即：商品越来越便宜，而人却越来越贵。企业遭遇两头难，两头都在挤压。

现在很多老板整体忙的团团转，为了找出路整体急得满头大汗，而大部分员工却依然很清闲，朝九晚五的坐着班。究其本质，是绝大部分企业的体制无法充分调动员工的积极性，所以效率缓慢。

现在不像以前了，之前随便拉拢一帮人就可以揽活**去了，现在作为老板必须极其善于管理，要是眉毛胡子一把抓，一定赚不到钱。

那么最终的结果是什么呢？

不能**的企业总有一天会倒下，拥有独特技能的企业，虽然还能继续**，但是扣去各种经营成本后，老板也胜不了多少钱，我一个朋友做工厂的，年产值几个亿，辛苦一年下来才几百万利润，他一个高管都四五十万收入了。

因此，未来老板的收入也会无限接近员工的收入，双方一起无限接近社会的平均劳动收入，比如一年10万——20万。

3

未来，我们面对的是一个什么样的世界？

那是一个三无的世界：无生意可做、无工可打、无机可投。

所谓无生意可做，传统社会的信息是不对称的，这导致社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要“生意人”去对接，并从中谋利。

而在互联网时代，信息变的对称又透明，“供给”和“需求”都被精准连接，已经不需要生意人去对接了，于是“中间环节”和“赚差价”都不存在了。

所谓无工可打，传统社会遵循的是大工业逻辑，很多人作为员工只需要执行公司命令就可以了，他们并不需要承担结果，这就是打工的本质。

而在未来的时代，随着个体开始崛起、公司开始平台化，你必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的价值，因为未来你还是抱着打工者的心态，一定会被淘汰。

所谓无机可投，传统社会里有很多不完善的地方，导致每个行业都有潜规则，这让很多人可以通过不正当途径获得灰色收入。

而在未来，随着**法律、法规变越来越完善，投机的空间会越来越少，未来每个人都应该适应在公开、透明的情况下展开活动。

4

未来，我们究竟该怎么办呢？

先举一个例子：

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理：风平浪静的时候，应该使劲往前游，一旦遇到浪头打来，千万不要再继续扑腾，而是应该让自己平静下来，休想一下，等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏，不仅会被折腾的精疲力尽，而且很容易被掀翻。

同样的道理：经济形势好的时候，我们应该大胆的出来**，经济形势不好的时候，我们应该让自己更值钱，而不是不是胡乱折腾，病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样，胡乱折腾，反复的尝试，这样做的结果就是加速倒下。

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这已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，未来比拼的是真正的实力。

未来是价值决定一切的时代，这个时代很美好也会残酷：你若不能创造价值，就没有存在价值。

唯有价值创造者，才能永远立于不败之地！

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部**经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的**运营，每个事业部都可以**应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部**，而不是到市场上帮助企业**，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个**经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入**经营，**核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的**化，正在为无数的**企业开辟道路，成为缔造**百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

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而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！特举办《线上阿米巴专题讲座》

报名须知:

1.学习费用：50元/人

2.授课方式：线上微信群

3.授课时间：18:30-20:30

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5.邀请对象：董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人（非企业决策人一把手勿扰）

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拓展知识：

画板多少钱

色彩和素描的一整套工具如果是一般的大概在150左右，要是不买成套的工具的只是买一些常用的也就是6、70块钱作用。当然也用一些很好的工具**大概300左右。建议初学者不用买**工具，应为没有必要，等以后有一定基础了。在根据自己的需要选购。希望采纳。

本回答被提问者采纳

画板多少钱

素描**不贵。看你在那里了，在北京的画央美附近很便宜。档次不一样价格不一样。我只写一个区间吧。
画板10~20元足矣、画架（看自己需求）17~30元、铅笔长期作画买几盒不一样的就行了
每盒10元
橡皮1~3元。
水粉就花钱了，颜料不贵，但是多。文萃的是1.7元左右一瓶，科雅的是2元一瓶。需要大概40多瓶左右，主要是白色用的多、水粉笔20元左右、颜料盒7元左右、水粉桶自己准备一个桶也行，买个折叠水粉桶也可以。
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