丽星沙发(丽星沙发是几线品牌)

前沿拓展：

丽星沙发

沙发作为家中休憩的最主要的家具之一，所以更要选择一个舒适的、漂亮的、适合自己的一款沙发，今天我给大家介绍一下丽星沙发，其针武受中包括材质、风格、选购指南、保养、价格。

　　丽星沙发介绍

　　丽星沙发介绍之材质

　　丽星沙发的材质主要有松木(包括进口松木)、楸木、橡木等几种。松木比较常见，也比较便宜，但是质地较软。家具材质多使用松木、椿木。价格不贵，经济实惠。丽星沙发在材料选择上多倾向于较硬、光挺、华丽的材质。选材上也多取舒适、念体领体期重员回柔性、温馨的材质组合，这样可以创造一种温馨的家庭氛围。

　　丽星沙发念缺展采却周类神护介绍之风格

　　丽星沙发的风格多种多样，有后现代，简约布艺，欧式，美式，田园风，地中海式等。后现代的丽星沙发看着比较休闲，有品位。简约布艺的丽星沙发外观简单大方，看着温馨。欧式的丽星沙发充满着古典的色彩，又与现代经典相结合更显高贵典雅。美，让皮质保持光泽度。布艺律雷南友谈的丽星沙发应该定期用干抹布先除尘，可以科史记食一个月洗一次沙发套，没有沙发套的建议在座位上铺上沙发巾，或者大号毛巾。平建错露建时不要都坐同一个位置。

　　丽星沙发价格

　　丽星沙发的价格根据材质的不同价格也不同。低档的丽措给杆矛到未掌判星沙发价格在1000-3000元左右，这类的沙发外观还是美观，但是材质不怎么好，所以不耐用。中档的丽星沙发价格在3000-7000元左右，这类的沙发不仅外形美观大方，质量也相当好，做工精细，值得选购。**的丽星沙发价格在7000-12000元左右，这类沙发工艺精湛，更贵的子试花消鲁查受久还有20000元左右的，这类一般是**沙发中的精品。

　　从价格来看，丽星沙发的性价比还是很高的，适合居家过日子的您选购丽星沙发作为您家中舒适的休憩港湾。

课程背景

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

课程收益

◆了解当前仓储管理模式；

◆掌握仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；

◆理解物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；

◆懂得仓储物流管理规范**作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范**作；

◆解决物料仓储系统运行中遇到的关键问题；

◆解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；

◆保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；

◆仓储在库物资作业管理效率；

◆打造高效的物流仓储团队绩效及 KPI 考核。

课程大纲

一、现代供应链管理

1. 供应链的结构模型

2. HP的供应链系统

3. 供应链特征

4. 供应链管理的发展

5. 供应链管理的基本特征

6. 供应链管理理念

7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本

8. 推动式供应链向拉动式供应链转变

9. 供应链管理的突出效益表现

10. 实施供应链管理的两个关键问题：

11. 如何实现企业间信息共享

12. 如何实现企业间协同工作

13. 供应链管理的基本内涵：

14. 强调核心竞争力

15. 资源外用

16. 合作性竞争

17. 供应链管理方法

18. 准时制计划与控制

19. JIT的生产与控制方法

20. JIT实施步骤

21. 实施JIT的挑战

22. TOC的组成结构图

23. TOC五大核心步骤

24. 供应商评价过程

25. 供应**模型

26. 供应关系细分

27. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型

28. 供应商感知模型

29. 供应商识别的三种方法

二、有效进行交期管理

1. 交期的定义

2. 交期的构成

3. 确保交期的重要性

4. 交期不当的影响：延迟，提前

5. 交期延迟的原因

6. 供应商责任

7. 采购部责任

8. 其他部门责任

9. 沟通不良所致的原因

10. 确保交期要点

11. 事前规划

12. 事中执行

13. 事后考核

14. 交期管理五大实用技巧

15. 全方位的沟通

16. 对生产工艺流程的了解

17. 有效**供应商的交期

18. 帮助供应商改善

19. 处理特殊的订单

20. 供应商常见分类方法

21. 风险与收益原则

22. 供应商对客户的分类

三、现代库存管理方式与控制方法

1. 什么是库存

2. 什么是库存控制

3. 库存的分类

4. 保持库存的理由

5. 广义的库存控制

6. 库存管理概述

7. 库存掩盖的问题

8. 怎样进行有效的库存管理和控制

9. 库存的水罐模型

10. 库存不足的成本

11. 保持库存的财务成本

12. 减少库存品种数量的重要性

13. 库存控制管理人员的作用

14. 库存补充技术

15. 再订货水平系统

16. 定期检查系统

17. 需求驱动的精益供应系统

18. 影响订货批量决策的各种成本

19. 经济订货批量

20. 供应链管理中库存管理的模式

21. VMI的优点与带来的利益

22. VMI的潜在风险

23. Consinment寄售制

24. KANBAN管理-准时的库存控制

25. 呆料管理

26. 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用

27. 目前对库存管理认识的五大误区

四、仓储作业区域管理

1. 仓储的作用和意义

2. 仓储的机能

3. 仓储“9S”管理

4. 仓储人员管理

5. 仓储安全管理

6. 货物保管场所分类原理

7. 固定型和流动型的存货方式

8. 货区布置的4项基本思路

9. 货区的平面及空间布置形式

10. 物品堆码的6项基本要求

11. 7种常见的货品堆码方式

五、仓储业务管理步骤

1. 入库前的准备事项

2. 如何确定入库物品的抽检比例

3. 实物验收**作手法

4. 如何办理库存手续

5. 仓库理货的九大内容

6. 物品储存位置安排

7. 货物出库335原则

8. 物品储存盘点作业

9. 库存盘点分析

10. 物料编码

11. 仓储作业流程

六、仓储日常管理八步曲及如何建立快速反应的仓储库存体系

1. 第一步曲—追

2. 第二步曲—收

3. 第三步曲—查

4. 第四步曲—储

5. 第五步曲—捡

6. 第六步曲—发

讲师简介

王彬老师 (krit wang)

现任**多家知名培训机构首席培训师、咨询师

行业资质

澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；

资深采购与供应链管理专家；

CPM特聘专家级培训讲师；

CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；

**物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；

北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；

《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；

出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社,2004

《物流案例与实践》高等教育出版社,2004

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社，2016

工作经历

u现任澳洲澳康佳品（AHP）智慧供应链公司创始人&CEO

u曾任澳洲ASR集团采购运营部经理；

u曾任瑞典IKEA公司亚洲采购中心采购部经理；

u曾任美国MOTOROLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理；

u曾任美国通用电气（GE医疗）公司大中华区供应链运营总监

u多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；

u作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；

u领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。

讲师特色

u专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；

u由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；

u轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

主讲课程

数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升

采购谈判的策略与技巧

采购招投标能力提升及风险防控

全案例引导—棋盘博弈采购管理策略

全案例引导—采购成本控制能力提升

互联时代的供应链运营体系设计

互联时代的供应链管理能力提升

供应链环境下的智能仓储管控实务

现代企业库存与仓储管理技术

当货物觉醒—新零售环境下的智慧物流运营

数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升

采购谈判的策略与技巧

采购招投标能力提升及风险防控

全案例引导—棋盘博弈采购管理策略

全案例引导—采购成本控制能力提升

互联时代的供应链运营体系设计

互联时代的供应链管理能力提升

国际采购风险管控

供应链环境下的智能仓储管控实务

当货物觉醒—新零售环境下的智慧物流运营

采购招投标能力提升及风险防控

项目管理技巧及关键点有效控制

数字化采购管理能力提升

如何提升供应链管控能力

服务客户

化工行业：中石化，浙江国家石油储备基地，**化工集团，鄂尔多斯EJM。

印刷造纸：中山长江印务，贵联集团科彩印刷，恒安集团，上海子豪印务公司，佛山华丰纸业。

电子电器：海尔集团，震坤行，绿源电动车，网康集团，通用电气，联想电子，伊莱克斯(杭州)，中环电子，海信集团，普莱克斯，金宝通电子(深圳)，松下家电，TCL照明，惠亚电子。

机械设备：北京TSC，广州丰田，上海大众，东风标志，**重汽，绿源电动车。

其他行业：安徽燕之坊食品、**移动上海公司、海航、中粮集团、**华能、**海运，威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工。

培训剪影

拓展知识：

丽星沙发

1 红苹果布艺沙发 (**名牌,国家免检产品)
2 帷特思布艺沙发 (**最大布艺沙发和布艺制造商之一)
3 斯可馨布艺沙发 (**品牌，布艺沙发领先知名品牌)
4 爱依瑞斯布艺沙发 (布艺沙发领先知名品牌)
5 kbh布艺沙发 (**最大规模布艺沙发生产企业之一)
6 皇朝布艺沙发 (布艺沙发领先知名品牌)
7 曲美布艺沙发 (**驰名商标,**名牌)
8 全友布艺沙发 (**驰名商标)
9 丽星布艺沙发 (知名品牌)

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